國有企業(yè)管理人員素質與職位勝任度分析

1、<p>　　國有企業(yè)管理人員素質與職位勝任度分析</p><p>　　摘要：管理人員素質直接關系著國有企業(yè)管理工作的質量和水平，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷轉型和發(fā)展，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，因此，提高國有企業(yè)管理人員素質水平具有重要的作用和意義。本文主要分析國有企業(yè)管理人員素質與職位勝任度之間的關系，分析職位評價在管理人員薪酬分配和管理中的重要意義，指出國有企業(yè)開展管理人員

2、職位評價的重要性。針對這種重要性為國有企業(yè)進行人員管理提供幾點建議和措施，希望通過本文分析為國有企業(yè)相關工作人員提供一些工作思路。 </p><p>　　關鍵詞：國有企業(yè)；管理人員素質；職位勝任度 </p><p>　　中圖分類號：C29 文獻標識碼： A </p><p>　　隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷轉型和發(fā)展，國有企業(yè)在近年來發(fā)展過程中，遇到很多挑戰(zhàn)和困難，尤

3、其是市場競爭越來越激烈的情況下，全面進行企業(yè)內部體制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，直接關系著國有企業(yè)的綜合實力和水平。人力資源管理作為企業(yè)管理工作中最重要的一個部分，已經(jīng)受到管理者的高度重視，一個企業(yè)要健康持久發(fā)展，離不開人力資源的支持，而人力資源管理和組織能力直接關系著一個企業(yè)的成敗。因此，國有企業(yè)對管理人員進行考核和職位評價具有重要的作用和意義，通過職位考核和評價，給予工作人員不同的薪資，并且通過這種方式來提高企業(yè)管理人員的管理水平，督促

4、管理人員不斷學習和進步，最終全面提高整個企業(yè)的綜合競爭實力。 </p><p><b>　　1 資料與方法 </b></p><p><b>　　1.1 一般資料 </b></p><p>　　本次研究主要采取某國有企業(yè)單位實際運行情況，企業(yè)管理人員薪資水平、基層員工薪資報酬以及企業(yè)實施的員工考核制度等，選取該單位中的管理

5、人員進行調查和分析。本次隨機抽取該單位管理工作人員200名，提取出25個崗位評價因素，組織相關專家進行小組討論，并且篩選其中20個崗位評價因素進行分析，管理人員崗位價值評定為最終變量，對和各種影響影響因素進行分析和描述。本次抽取的200名管理人員中，女性管理者88位，男性管理者112位，其中管理者平均年齡（39.2±1.2）歲，平均工齡（1.9±0.5）月。管理者在氣壓方面不存在明顯差異。 </p>&

6、lt;p><b>　　1.2 一般方法 </b></p><p>　　由相關工作人員時設置調查問卷，編制《崗位價值因素評價問卷》，以此作為主要研究工具，對變量進行篩選要遵循一定原則，首先變量普遍存在與要評價的所有崗位中；在不同崗位中，各變量之間存在不同程度上的差異，并且同一個變量在不同崗位中的表現(xiàn)具有一定的等級性；變量主要通過崗位分析和追訪提取出來；最后，同一個評價體系所選取的變量不應

7、該重疊。 </p><p><b>　　1.3問卷調查 </b></p><p>　　選取該國有企業(yè)管理人員200位，向管理人員講清楚本次調查研究的目的，管理人員如實回答問卷上的問題，然后由工作人員收回，并且及時收集和整理信息。本次問卷調查總300份，回收率100%，其中行政管理人員51位、黨群管理人員49位以及專業(yè)管理人員100位，本次調查基本覆蓋不同年齡、學歷、職

8、稱的管理人員，具有代表性和典型性。 </p><p><b>　　1.4評價標準 </b></p><p>　　本次采用問卷調查，對200名管理人員進行測試，主要分為6個等級，重要性依次增強，通過本次問卷調查，分析國有企業(yè)管理人員職位勝任度與管理人員素質關系。 </p><p><b>　　1.5統(tǒng)計方法 </b><

9、/p><p>　　研究采用SPSS16.0統(tǒng)計學軟件進行統(tǒng)計，P＜0.05時為差異具有統(tǒng)計學意義。 </p><p><b>　　2 結果 </b></p><p>　　2.1管理人員職位評價因素重要性分析 見表1 </p><p>　　本次問卷調查發(fā)現(xiàn)，管理人員工作經(jīng)驗是職位勝任度的關鍵影響因素，占據(jù)97.2%，其次是管理

10、人員的業(yè)務技能、管理能力、緊張程度等，這些都是最主要的影響因素。從結果能看出，管理人員素質直接關系著管理人員崗位勝任度，尤其是管理人員在實踐工作中的經(jīng)驗、技能水平和管理能力，作為一名管理人員，只有具備專業(yè)的理論知識為引導，并且能全面不斷的提升自己的管理能力和水平，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中，保持一種前進的步伐，能積極應對企業(yè)結構調整中的挑戰(zhàn)和困難，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做好準備，隨時能調整企業(yè)內部人員結構，為戰(zhàn)略決策的實施提供充分的人力資

11、源支持。 </p><p>　　表1 管理人員職位評價因素重要性頻數(shù)分析表 </p><p>　　因素 重要性（%） 因素 重要性（%） 因素 重要性（%） </p><p>　　工作經(jīng)驗 97.2 工作負荷 77.2 法律責任 68.5 </p><p>　　業(yè)務技能 95.2 工作時間 75.5 決策權限 68.0 </p>

12、<p>　　管理能力 92.9 文化程度 75.0 復雜難度 66.1 </p><p>　　緊張程度 89.5 組織能力 73.1 舒適程度 65.0 </p><p>　　多變挑戰(zhàn) 83.2 經(jīng)濟責任 72.7 </p><p>　　創(chuàng)新程度 80.5 機密信息 70.1 </p><p>　　2.2 國有企業(yè)管理人員素質現(xiàn)狀

13、分析 </p><p>　　針對本次酒宴調查結果顯示：目前我國國有企業(yè)管理人員素質方面還存在很多問題，這些問題嚴重制約著管理人員的職位勝任度。主要問題包括：職業(yè)思想素質水平還不夠，有待于進一步提升，進而提高整個管理層工作人員的職位勝任度。 </p><p><b>　　3 結論 </b></p><p>　　3.1管理人員必須具備的職業(yè)素質 &

14、lt;/p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員必須具備的綜合素質，首先就是職業(yè)道德素質，良好的職業(yè)道德素質是人力資源管理人員最基本的素質要求，從事任何崗位都需要職業(yè)道德操守?，F(xiàn)代企業(yè)選擇人才不僅要重視人才的專業(yè)技能，而更加看重一個人的思想道德素質?！暗虏偶?zhèn)洹笔且粋€企業(yè)考察和選用人才的標準，尤其是管理人員，更加應該具有超強的職業(yè)道德素質，管理人員從事一個企業(yè)的優(yōu)化管理工作，自身職業(yè)道德素質水平關系著工作質量和效率。

15、其次，管理人員還需要具備思考能力，能發(fā)現(xiàn)問題，并且及時找到解決問題的方法，思考和解決問題的能力是在學習與日常工作中形成的，這些能力反映在人力資源管理工作中，主要是要求管理人員具有對政策法規(guī)的理解和運用能力，尤其是當企業(yè)發(fā)生糾紛問題時，一定要懂得利用相關法律和法規(guī)，為企業(yè)解決問題，盡量減少企業(yè)的損失。再者，管理人員必須要具備一定的分析和統(tǒng)計能力，分析能力是一個管理者必須要具備的重要能力，管理人員在日常工作要懂得分析基層員工的問題，同時還要

16、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并且及時針對戰(zhàn)略計劃的調整，制定管理方案，全面提高整個企業(yè)內部管理工作的質量和水平。此外，管理人員還要具備溝通和協(xié)調能力，協(xié)調和溝通能力是管理</p><p>　　3.2提高國有企業(yè)管理人員素質與職位勝任度的措施 </p><p>　　國有企業(yè)管理人員素質水平與職位勝任度之間存在必然的關聯(lián)，兩者之間是相互影響，相輔相成的。但是，目前我國國有企業(yè)管理人員素質水平還不夠高

17、，尤其是在我國產業(yè)結構不斷優(yōu)化發(fā)展的過程中，國有企業(yè)管理人員工作面臨著挑戰(zhàn)，工作中必然存在很多問題和困難，這些問題和困難必須盡快解決，才能全面提高國有企業(yè)管理人員的職位勝任度。下面提供幾點建議和措施，希望能幫助相關單位，加強管理人員隊伍培訓，提高整個管理隊伍的能力和水平。 </p><p>　　3.2.1加強管理人員職業(yè)素質培訓 </p><p>　　從本次研究調查結果中顯示管理工作經(jīng)驗、

18、業(yè)務技能、管理能力、緊張程度、創(chuàng)新程度等都是最為重要的影響因素，直接關系著管理人員的職位勝任度，因此，加強管理人員學習和培訓顯得十分重要。理論素質是領導素質的靈魂，理論素質決定著領導水平和能力，單位可以為管理人員提供學習的機會，要求管理人員積極參與到公司提供的培訓和學習機會中，單位可以引進專家級別的人物，來單位開展講座，與管理人員交流工作經(jīng)驗，管理人員要積極參與到交流中，將工作中存在的問題，尋求解決問題的答案。專家管理人員幫助單位內部人

19、提供管理建議，通過這種學習和交流幫助管理人員提供自身綜合素質水平，很多管理經(jīng)驗從書中獲得，或者是要求管理工作人員到外部學習，工作人員通過學習能不斷提高自己的管理能力。國有企業(yè)管理人員要充分利用黨委理論中心組、黨員輪訓組等培訓和學習機會，對高層管理人員進行馬克思主義、毛澤東思想以及鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育。高層管理人員思想素質水平的提升，其職業(yè)道德素質水平也提高。此外，還要不斷加強理想信念教育，樹立高層管理人員的工作信念，只

20、有堅定的理想信念，高層管理人員就會持之以恒的堅持在自己工作崗位中，并且能積極主動探</p><p>　　3.3.2加強技能素質培訓 </p><p>　　同時還要加強高層管理人員業(yè)務技能培訓，提高中高層管理人員的管理水平，業(yè)務技能培訓主要是希望通過學習幫助管理人員開展工作奠定基礎，業(yè)務技能培訓需要根據(jù)不同崗位制定切實可行的培訓計劃，尤其是人力資源管理部門，要制定嚴格的管理制度，人力資源管理

21、人員要學習基礎管理知識，同時還要學習一些溝通技巧，高層管理人員要主動學習一些心理溝通技巧，尤其是在目前企業(yè)發(fā)展形勢下，越來越注重人文主義關懷，因此，高層管理人員也學會溝通技巧，懂得挖掘基層勞動者的心中的想法，并且還能及時傾聽員工的心思，與員工建立良好的關系。 </p><p>　　3.2.3加強管理人員科學文化培訓 </p><p>　　一個企業(yè)都具有自身的文化，高層管理人員要學習內部文化

22、和中華民族文化，國有企業(yè)堅持以我國特色社會主義理論為指導，高層管理人員通過學習先進文化和知識，將民族文化與企業(yè)文化相結合，不斷豐富和完善自身內部文化。在當今知識社會時代下，只有不斷學習科學文化，提高自己的職業(yè)素質水平，才能更好勝任自己的工作崗位。社會在不斷前進，國有企業(yè)管理人才也要與時俱進，學習現(xiàn)代化先進的科學文化，充分利用工作外的時間學習，積極參與到本職工作中，自修學習，并且與自身工作經(jīng)驗相結合，利用先進科學知識來解決自己工作中存在的

23、問題，并且為企業(yè)發(fā)展內部文化提供建議。利用企業(yè)文化陶冶工作人員情操也是一種很有效管理方式，企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展所形成一種具有自身特色的文化，工作人員深受企業(yè)文化的影響。因此，管理人員提高自身文化素質水平也是提高工作勝任度的一個重要方面。 </p><p>　　3.2.4加強管理人員廉政建設教育 </p><p>　　管理人員廉政思想素質水平是一個國有企業(yè)工作人員應該擁有的優(yōu)良傳統(tǒng)，在

24、當前信息時代社會下，各種思想文化相互激蕩，現(xiàn)代傳媒技術對人們的影響越來越大。因此，加強管理人員廉政建設教育具有重要的作用和意義，高層管理人員要提高自身辨別能力，自覺抵制一些不良思想和不良作風，企業(yè)要定期組織管理人員學習黨風廉政建設和反腐敗斗爭，讓高層管理人員全面理解自身工作的重要性，突出權力觀、地位觀和利益觀，不斷增強中高層管理人員的廉政素質，提高工作勝任度。 </p><p><b>　　結束語 &l

25、t;/b></p><p>　　綜上所述，本次研究的主要目的是探討管理人員素質水平與職位勝任度之間的關系，本次調查結果顯示管理人員素質水平直接決定著職位勝任度。因此，要全面提升管理人員素質水平，讓管理工作人員能更好地適應自身從事的工作，進而能提高企業(yè)的綜合競爭實力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　

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