云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)公司礦石產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，云硫集團(tuán)的礦石產(chǎn)品無(wú)疑將面臨著眾多的機(jī)會(huì)和威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)，又能克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，已成為云硫集團(tuán)能否成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。本文在對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面綜述的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進(jìn)的方法，對(duì)云硫集團(tuán)的礦石產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，力求為云硫集團(tuán)的礦石產(chǎn)品尋求一種最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文首先運(yùn)用PEST分析法和波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，對(duì)云

2、硫集團(tuán)的礦石產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，認(rèn)為云硫集團(tuán)的礦石產(chǎn)品面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)高度重視、技術(shù)進(jìn)步加快從而資源綜合利用能力提高等發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨著中國(guó)加入WTO后硫鐵礦產(chǎn)業(yè)鏈遭受嚴(yán)重沖擊、進(jìn)口硫磺的制衡、用戶討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)、產(chǎn)品同質(zhì)性大客戶真誠(chéng)度低等威脅。其次，通過專家調(diào)查，分析得出硫鐵礦行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平、成本控制能力、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理能力。再次，運(yùn)用價(jià)值

3、鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論并結(jié)合所確定的關(guān)鍵成功要素和主要成功要素，對(duì)公司產(chǎn)品所處內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為公司的礦石產(chǎn)品擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平高、員工的專業(yè)素養(yǎng)較高、政府政策的支持力度大、裝載和貨運(yùn)能力大，質(zhì)量管理能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨原材料性價(jià)比差、企業(yè)信息化建設(shè)差、市場(chǎng)開拓能力差、設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性差、企業(yè)文化建設(shè)薄弱等劣勢(shì)。然后，通過構(gòu)建云硫集團(tuán)礦石產(chǎn)品的SWOT分析模型，探討云硫礦石產(chǎn)品所應(yīng)采取的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，運(yùn)用規(guī)劃評(píng)價(jià)矩陣確定云硫