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文檔簡介
1、分類號UDC1012630803124編號專2010年11月摘要我國當(dāng)前正在從一個鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進，鋼鐵工業(yè)處于大發(fā)展時期，鋼鐵產(chǎn)品的市場定位、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整～可持續(xù)發(fā)展等構(gòu)成了新的競爭戰(zhàn)略體系。本文在我國鋼鐵行業(yè)由大轉(zhuǎn)強的時代背景下，研究包頭鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司(簡稱“包鋼”)‘的板材業(yè)務(wù)如何制定科學(xué)的競爭戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。‘本文在綜合分析國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)及板材行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略管理理論知識，客
2、觀地指出了包鋼集團板材的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇與挑戰(zhàn)。探討了符合包鋼集團板材業(yè)務(wù)實際的競爭戰(zhàn)略選擇，給包鋼集團板材業(yè)務(wù)升級和可持續(xù)發(fā)展提供了科學(xué)合理的決策建議。本文主要從以下方面展開研究：分析現(xiàn)有國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)及板材業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，指出存在的共性問題；并論述了包鋼集團制定板材競爭戰(zhàn)略的必要性和緊迫性；運用SWOT分析法對包鋼集團板材業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行全面分析，給出了包鋼集團板材業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)性建議；從多個角度對包鋼集團實行板材業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
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