重慶中澳公司產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和方法,結(jié)合重慶中澳防水材料有限公司(以下簡稱中澳公司)自身特點(diǎn),介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的定義、分類、選擇戰(zhàn)略的一般方法、戰(zhàn)略制定與實施的關(guān)系以及產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,介紹了環(huán)境威脅和機(jī)會的評價工具以及組織優(yōu)勢與弱點(diǎn)的分析工具,指出了環(huán)境威脅和機(jī)會評價的基本目的以及組織優(yōu)勢與弱點(diǎn)分析的主要作用,強(qiáng)調(diào)了只有將行業(yè)吸引力與企業(yè)所處的競爭地位這兩個問題的分析結(jié)果加以匹配,才有可能做出正確的戰(zhàn)略選擇.戰(zhàn)略

2、選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略的實施,三者必須有機(jī)結(jié)合,產(chǎn)品營銷才有可能取得成功.通過波特的五種力量模型進(jìn)行的環(huán)境威脅評價,消減威脅的機(jī)會分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)中存在機(jī)會的分析,我們發(fā)現(xiàn),中澳產(chǎn)品機(jī)會大于威脅,防水產(chǎn)品行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)吸引力很大:同時,我們還發(fā)現(xiàn),先動優(yōu)勢是中澳產(chǎn)品必須抓住的機(jī)會,差異化戰(zhàn)略是中澳產(chǎn)品能夠消減威脅、利用機(jī)會的有效戰(zhàn)略.根據(jù)VRIO框架分析的結(jié)果,結(jié)合VRIO框架與傳統(tǒng)SWOT分析的關(guān)系,我們發(fā)現(xiàn),中澳公司及其產(chǎn)品所擁有的