華沃公司核心員工薪酬體系再設計.pdf

1、核心員工是企業(yè)生產運營和發(fā)展壯大的原動力。激勵核心員工是企業(yè)管理的重要工作。薪酬激勵是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段。 華沃公司自組建以來尚未建立有效的員工薪酬激勵體系，員工薪酬體系的制定沒有科學依據(jù)，完全憑借主觀意愿，也缺乏理念牽引，崗位工資制設計不合理，薪酬體制單一，薪酬體系內外不公，使員工收入滿意度低，難以引進外部人才。近一年來，不少核心員工產生了職業(yè)倦怠，長此下去，勢必造成公司核心

2、員工的流失，同時又難以吸引人才，從而減弱公司在市場上的競爭優(yōu)勢。華沃公司薪酬體系的再設計勢在必行。 作者根據(jù)華沃公司的實際情況，在薪酬管理和激勵的基本理論指導下，針對公司背景和所面臨的市場環(huán)境，對核心員工的崗位作了具體分析，采用了問卷調查和訪談的形式對公司及行業(yè)現(xiàn)存薪酬體系診斷研究，結合激勵理論和科學實踐，對華沃公司核心員工的薪酬戰(zhàn)略、工作分析、崗位評價、市場薪酬調查、工資結構設計、福利體系進行再設計，建立了一套較科學的薪酬激勵

3、體系，并詳細闡述了設計原則、實施方法和實施中的注意事項。 本文的創(chuàng)新點在于分別從薪酬水平和薪酬結構兩方面來考察華沃公司核心員工的薪酬狀況，而以前的研究僅僅從薪酬水平與公司績效關系方面進行研究，本研究相對于以前的研究更加全面，深刻。本文選取的研究行業(yè)避免了許多不良樣本，基于重新設計的薪酬體系，并提出薪酬體系實施的配套措施建設，在實施中及時解決新體系下遇到的新問題；文章最后對本文的研究情況進行了總結，該研究對整個汽車行業(yè)核心員工的薪