國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)問題—基于某國有企業(yè)案例研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國國有企業(yè)改革步伐不斷加快，經(jīng)營機(jī)制不斷轉(zhuǎn)化，國有企業(yè)的市場競爭力穩(wěn)步提高，出現(xiàn)了發(fā)展迅速、效益優(yōu)良的國有企業(yè)，同時(shí)，也存在著眾多虧損甚至瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)。隨著改革的不斷深入，人們逐漸意識(shí)到，缺乏一個(gè)有效的經(jīng)營者薪酬激勵(lì)體制是造成目前部分國有企業(yè)效率低、效益差的重要原因。盡管如此，對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營者，以及其激勵(lì)問題卻較少的被人關(guān)注，只在最近幾年關(guān)于經(jīng)營者激勵(lì)研究逐漸成為研

2、究熱點(diǎn)。 本文通過案例分析和規(guī)范研究相結(jié)合的方法，對(duì)我國國有企業(yè)特別是非上市國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)問題進(jìn)行研究，并分析經(jīng)營者激勵(lì)與公司業(yè)績之間的聯(lián)系。本文的案例是筆者親自參與過的項(xiàng)目，因此能夠從一個(gè)更為全面并且細(xì)致的角度審視整個(gè)案例，并將相關(guān)理論應(yīng)用其中，這也是本文區(qū)別于其他論文的創(chuàng)新之處。 本文在分析當(dāng)前國企經(jīng)營者激勵(lì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)特點(diǎn)對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中激勵(lì)相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)論述，隨后通過某國有企業(yè)下屬子