MG環(huán)境下首選腕表公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施研究.pdf

1、Management Game（以下簡稱MG）是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)開設(shè)的企業(yè)管理高級課程，它以交互式管理游戲的形式模擬世界腕表產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。東北大學(xué)的MG課程，正是建立在卡耐基梅隆大學(xué)的課程基礎(chǔ)之上。由4～5個MBA學(xué)員組成一個管理團隊（經(jīng)營班子），共同經(jīng)營管理一個虛擬的跨國公司。筆者所在團隊經(jīng)營的虛擬公司為首選腕表公司，經(jīng)營的時間為61-72期，每期代表一個季度，經(jīng)營年度設(shè)置為2014-2016年，每個年度進行一次董事會報告。本文在董事

2、會報告的基礎(chǔ)上，對2014-2016年企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的分析、選擇、實施和評估調(diào)整進行了闡述。
　　論文首先對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、作用和主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理的分類和戰(zhàn)略管理過程進行了闡述。然后從宏觀外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩方面對首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境進行了SWOT分析;分析首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營戰(zhàn)略的制定情況，主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略目標的選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略的的選擇和經(jīng)營計劃的制定;并從生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等方面對首