HJ公司企業(yè)文化重塑方案設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)在某種文化下不斷地獲得成功，這種文化就會(huì)得到不斷的強(qiáng)化，會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)。如果企業(yè)遭受到嚴(yán)重的挫折或者失敗，這種文化就可能受到質(zhì)疑和極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或高層主管開(kāi)始設(shè)法改變企業(yè)原有的信念、價(jià)值觀和行為方式時(shí)，則該企業(yè)就處于本文所稱的企業(yè)文化重塑階段。在企業(yè)文化的發(fā)展或演變過(guò)程中，文化重塑起著重要的作用。重塑意味著現(xiàn)任的企

2、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層主管對(duì)企業(yè)之前企業(yè)文化的揚(yáng)棄，重塑后的企業(yè)文化是新的企業(yè)文化。
　　 本文首先明確了企業(yè)文化的定義及其構(gòu)成，并以企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)框架，在對(duì)HJ公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，設(shè)計(jì)了HJ公司企業(yè)文化重塑方案及其實(shí)施計(jì)劃，從而提供了一個(gè)企業(yè)文化重塑的實(shí)際案例。
　　 本文的重點(diǎn)在于對(duì)HJ公司所特有的企業(yè)文化基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，以企業(yè)文化的精神層、制度層、物質(zhì)層三大組成為結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)其企業(yè)文化重塑方案。對(duì)企業(yè)文化建