公司企業(yè)文化建設(shè)思路

1、1公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路（方案草稿）公司經(jīng)過(guò)二十四年的發(fā)展，以董事長(zhǎng)為核心的創(chuàng)建者在公司發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，逐步積淀了三和管樁核心的企業(yè)文化精髓。公司企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，是打造公司在新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是公司持續(xù)發(fā)展的基石。一、公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一、公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)1、編纂以董事長(zhǎng)為核心的企業(yè)發(fā)展史，宣傳企業(yè)形象及品牌。2、有步驟推進(jìn)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工行為的潛

2、移默化。3、鞏固三和管樁創(chuàng)建以來(lái)建立的核心文化成果，使之系統(tǒng)化、理論化。4、公司文化建設(shè)與中國(guó)夢(mèng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神方面的幸福。5、對(duì)內(nèi)使員工認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)外提升企業(yè)形象。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)二、公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)（一）明確公司企業(yè)文化建設(shè)的使命與定位明確公司企業(yè)文化建設(shè)的使命與定位使命：使命：為公司成為管樁行業(yè)一流龍頭企業(yè)推波助瀾定位：定位：推動(dòng)組織共識(shí)，促進(jìn)組織發(fā)展，和諧組織氛圍1、推動(dòng)內(nèi)部對(duì)愿景和核心價(jià)值觀的共

3、識(shí)，在理念創(chuàng)新中發(fā)揮主要作用；2、為戰(zhàn)略推進(jìn)，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，推動(dòng)與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識(shí)；3、營(yíng)造理性和諧的組織氛圍，促進(jìn)全體員工形成積極健康的價(jià)值觀（心態(tài)）和工作作風(fēng)，增強(qiáng)公司凝聚力。（二）完善企業(yè)文化管理機(jī)制完善企業(yè)文化管理機(jī)制1、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)制2、加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)3、企業(yè)文化工作績(jī)效評(píng)估方法與制度（三）明確企業(yè)文化基本工作內(nèi)容明確企業(yè)文化基本工作內(nèi)容1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)管理理念、方針

4、與政策3企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。四、公司企業(yè)文化各層次的內(nèi)涵及構(gòu)成四、公司企業(yè)文化各層次的內(nèi)涵及構(gòu)成層次層次文化內(nèi)涵文化內(nèi)涵具體表現(xiàn)形式具體表現(xiàn)形式物質(zhì)層物質(zhì)層由公司員工創(chuàng)造，以物質(zhì)形態(tài)為主要表現(xiàn)形式的表層文化。1、三和管樁標(biāo)識(shí)。2、公司宣傳冊(cè)、產(chǎn)品外形與設(shè)計(jì)。3、具體產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)廠房。行為層行為層公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)、工作過(guò)程中產(chǎn)生的可觀察較為具體的行為活動(dòng)。1、經(jīng)營(yíng)、宣傳、人際關(guān)系、文娛體育活動(dòng)。2、公司管

5、理人員行為、優(yōu)秀員工行為和公司一般員工行為等。制度層制度層1、介于核心層和行為層之間。2、是核心層文化的具體體現(xiàn)，同事也是行為文化的基礎(chǔ)。3、分為激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度和行為規(guī)范。1、公司領(lǐng)導(dǎo)體制即董事會(huì)、總裁辦、能效委市場(chǎng)委、兩委負(fù)責(zé)制、規(guī)管中心、事業(yè)部等。2、公司組織架構(gòu)的形式。3、公司人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、研發(fā)等規(guī)范的規(guī)章制度文件。核心層核心層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，受社會(huì)文化和意識(shí)形態(tài)影響，主要由董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理思想

6、形成的一種全體員工遵守的精神成果和文化觀念。1、公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)即處理人與人關(guān)系、人與財(cái)物關(guān)系基礎(chǔ)上形成的意識(shí)形態(tài)和文化。2、公司理念、定位、愿景和使命宣導(dǎo)。3、公司企業(yè)發(fā)展史編纂（董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)史）。五、公司企業(yè)文化建設(shè)體系關(guān)鍵要素五、公司企業(yè)文化建設(shè)體系關(guān)鍵要素維度維度具體要素具體要素維度維度具體要素具體要素崗位職責(zé)崗位職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理職責(zé)制度制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化活動(dòng)管理辦法流程流程企業(yè)文化建設(shè)管