大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)評價研究.pdf

1、大慶油田公司是國有重要骨干企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)凝聚力和競爭力、構(gòu)建和諧企業(yè)、提高企業(yè)文化軟實力，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。隨著我國企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展和實際需要，近年來，關(guān)于企業(yè)文化評價的研究逐漸成為一個熱點問題。
　　 如何建立一套科學(xué)的評價體系，建立健全既有企業(yè)文化工作內(nèi)容、基本要求、實施原則、分類指導(dǎo)，又有檢查評價的閉環(huán)管理體系，以此進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為持續(xù)有效地推進(jìn)國有企業(yè)文化

2、建設(shè)的指導(dǎo)工具。本文基于這一需要，旨在通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外有關(guān)研究成果，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)評價的實踐經(jīng)驗，在進(jìn)一步明確大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和工作要求的基礎(chǔ)上，提出具有大慶油田特色的企業(yè)文化建設(shè)評價指標(biāo)體系，為大慶油田公司開展企業(yè)文化建設(shè)評價提供科學(xué)依據(jù)。根據(jù)企業(yè)文化的基本內(nèi)容提出了企業(yè)文化建設(shè)評價的基本依據(jù)是精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個基本內(nèi)容，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)與載體支撐機(jī)制、考核評價與激勵機(jī)制

3、。
　　 為了便于企業(yè)應(yīng)用推廣，根據(jù)大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)評價的指導(dǎo)思想和基本依據(jù)，確定評價指標(biāo)體系由企業(yè)文化建設(shè)工作評價指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)狀況評價指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)效果評價指標(biāo)三個部分構(gòu)成；提出了評價指標(biāo)設(shè)定的基本原則；并明確了評價分值設(shè)定、指標(biāo)評分方法和評價得分計算公式。明確了評價的方式、方法和基本程序，提出了如何應(yīng)用評價結(jié)果、建立企業(yè)文化建設(shè)激勵機(jī)制的建議。建立大慶油田企業(yè)文化建設(shè)的評價指標(biāo)體系，運(yùn)用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)法法對大慶