高新技術(shù)企業(yè)員工流動機(jī)理及控制策略分析.pdf

1、在改革開放的新形勢下，我國現(xiàn)階段出現(xiàn)了從規(guī)模到形式上前所未有的企業(yè)雇員流失現(xiàn)象。特別是以咨詢企業(yè)、IT為代表的高新技術(shù)企業(yè)，普遍存在員工跳槽頻繁，管理成本上升等現(xiàn)象。因此如何減少企業(yè)員工的流失，降低流失風(fēng)險，成為企業(yè)管理者所需要關(guān)注和解決的重要問題。 本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究目標(biāo)，探討了高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的人員流動問題。首先介紹了高新技術(shù)企業(yè)以及員工流動的相關(guān)概念和特點(diǎn)，說明高科技企業(yè)相對其他企業(yè)人才流失的獨(dú)特性和緊迫性，應(yīng)

2、對知識型員工流動所采取的策略也和傳統(tǒng)企業(yè)大不相同。 其次分兩條線論述，一條是從員工流動的理論基礎(chǔ)出發(fā)，得出了員工流動的必要性；然后分析了高科技企業(yè)員工流動的成本和收益，得出合理流動的重要性，只有保持合理的員工流動率，才能使企業(yè)的績效達(dá)到最高。另外一條從需要理論出發(fā)，分析了知識型員工需求的獨(dú)特性，并由此獨(dú)特性分析了高科技企業(yè)員工流動的內(nèi)在影響因素和現(xiàn)實(shí)影響因素。 最后詳細(xì)論述了控制員工合理流動，保持工作高績效的控制策略：建