高新技術企業(yè)人員流動的管理風險控制方法研究.pdf

1、當代科技飛速發(fā)展,知識經濟形態(tài)正在形成,社會經濟發(fā)展對科學技術的要求越來越高,高新技術企業(yè)作為知識經濟形態(tài)的重要標志,顯示出越來越重要的地位和作用。對知識、人才、技術的要求更高的高新技術企業(yè)來說,具有知識、掌握高新技術的人力資源是其發(fā)展成長的關鍵性因素,是高新技術企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和骨干。隨著外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化,人員流動管理面臨著諸多未知的挑戰(zhàn)。因此,建立一套科學的評價方法和合理的風險控制體系對高新技術企業(yè)人員流動的管理風險進行

2、評價和控制,最大限度地防范和控制人員流動管理風險,努力實現(xiàn)穩(wěn)健經營、持續(xù)健康發(fā)展,對高新技術企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展具有重要而積極的意義。
　　 本文針對這一問題,結合風險管理的思想,建立了高新技術企業(yè)人員流動的管理風險控制流程與整體框架。首先對國內外相關的研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)進行了梳理,確定了本文對高新技術企業(yè)的研究范圍,分析了高新技術企業(yè)及其人員特征。
　　 其次,通過調查問卷方式收集數(shù)據信息,運用因子分析方法對傳統(tǒng)指標體系進

3、行改善,以適合企業(yè)實際操作為目標,設計了優(yōu)化的管理風險評價指標體系,使其能夠較全面、客觀、真實的反映高新技術企業(yè)人員流動的管理風險概況,并將層次分析法及模糊綜合評價法的相關理論應用到評價模型中,建立從理論到模型再到具體指標的可操作的、一般的高新技術企業(yè)人員流動管理風險評價系統(tǒng)。
　　 最后,在博弈論的基礎上,通過對高新技術企業(yè)人員流動管理風險的外部招聘、員工培訓、離職管理三個重要管理風險因素建立博弈模型,對其進行深入的分析和探討