棉紡企業(yè)動態(tài)成本預(yù)測研究.pdf

1、棉紡成本分析是目前棉紡經(jīng)營管理的熱點(diǎn)，棉紡行業(yè)的原料成本占成本的80％以上，所以成本核算更是成本管理的重中之重。
　　建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫是成本分析研究領(lǐng)域中的一個(gè)重要手段，利用時(shí)間序列回歸預(yù)測模型和序列模式挖掘（GSP）則是進(jìn)行成本預(yù)測的重要方法。其研究目的是將成本預(yù)測應(yīng)用在棉紡企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中，形成成本分析預(yù)測報(bào)告。在海量數(shù)據(jù)中正確地提取成本信息是成本分析和成本預(yù)測的關(guān)鍵，獲取成本信息既需要快速高效的挖掘算法，又需要較高

2、的處理能力來滿足海量數(shù)據(jù)計(jì)算速度的要求。傳統(tǒng)的成本核算只是粗略地解決了接單時(shí)的報(bào)價(jià)問題，其所利用的數(shù)據(jù)有限，不能對成本走勢做出很好的判斷，無法進(jìn)一步提出降低成本的方法和管理思路，更無法及時(shí)提供成本發(fā)展趨勢。并且經(jīng)營者單純從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)得到控制成本的管理手段，由于缺乏理論支持和科學(xué)依據(jù)。因此，沒有抓住成本分析的主要矛盾。本文實(shí)現(xiàn)了棉紡企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)的動態(tài)成本核算，值得行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)借鑒和推廣。
　　中國棉紡企業(yè)多年來處于虧損邊緣，整個(gè)行業(yè)

3、利潤偏低，另外，由于中國棉紡織行業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，在國際市場占有重要地位，決定了有必要對其棉紡企業(yè)的成本進(jìn)行動態(tài)預(yù)測研究。
　　本論文在充分研究現(xiàn)代棉紡業(yè)的背景知識和目前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)后，針對棉紡行業(yè)的需求設(shè)計(jì)并開發(fā)了基于數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的棉紡成本管理系統(tǒng)，同時(shí)，采用基于時(shí)間序列的回歸預(yù)測模型和改進(jìn)的序列模式挖掘算法QIMS對成本進(jìn)行預(yù)測，提高了成本預(yù)測的準(zhǔn)確率和及時(shí)性。
　　本文最后對研究成果進(jìn)行了總結(jié)，提出將本文研