企業(yè)平衡計(jì)分卡績(jī)效考核系統(tǒng)的導(dǎo)入研究——以安徽HER房地產(chǎn)有限公司為例.pdf

1、績(jī)效考核雖然在中國(guó)企業(yè)得到較廣泛的應(yīng)用,但執(zhí)行不力,實(shí)施效果欠佳,與戰(zhàn)略和其它管理功能銜接不緊的問(wèn)題普遍存在,特別是房地產(chǎn)行業(yè)。究其原因,是與國(guó)內(nèi)房產(chǎn)企業(yè)所采用的績(jī)效考核方法、原理大多具有短期性、事務(wù)性、局部性的非系統(tǒng)績(jī)效考核本質(zhì)有關(guān),從而導(dǎo)致了考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不全面,考核結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等后果。針對(duì)這一狀況,本論文旨在研究房地產(chǎn)企業(yè)如何利用平衡計(jì)分卡的思想方法來(lái)構(gòu)建一種戰(zhàn)略主導(dǎo)、綜合平衡、長(zhǎng)短期結(jié)合的系統(tǒng)性的企業(yè)績(jī)效考核體系。研究的關(guān)鍵

2、是解決這種具有前饋控制、持續(xù)改進(jìn)、個(gè)體與團(tuán)體目標(biāo)一致的戰(zhàn)略性的績(jī)效考核系統(tǒng),在企業(yè)的構(gòu)建模式和導(dǎo)入應(yīng)用流程的設(shè)計(jì)和操作性問(wèn)題。
　　本論文的主要內(nèi)容是:第一部分為引言部分旨在介紹研究的背景、意義及研究的思路與方法;第二部分介紹平衡計(jì)分卡相關(guān)理論;第三部分介紹平衡計(jì)分卡在安徽HER房地產(chǎn)有限公司的導(dǎo)入;第四部分則介紹導(dǎo)入后的成效及改進(jìn)對(duì)策。本文在安徽HER房地產(chǎn)有限公司實(shí)踐導(dǎo)入了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核系統(tǒng),實(shí)地設(shè)計(jì)和操作了基于平衡

3、計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的導(dǎo)入流程和組織實(shí)施工作,并對(duì)其進(jìn)行了一段時(shí)間的跟蹤與完善。通過(guò)四個(gè)部分的介紹,解析了平衡計(jì)分卡在房產(chǎn)公司的導(dǎo)入流程和組織實(shí)施工作,對(duì)于目前正處金融危機(jī)背景下的如履薄冰的房地產(chǎn)公司的管理有著借鑒意義。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于:本文對(duì)傳統(tǒng)的非系統(tǒng)考核方法進(jìn)行了改進(jìn),對(duì)系統(tǒng)性考核方法進(jìn)行了一種融合及其體系構(gòu)建的嘗試,對(duì)平衡計(jì)分卡在績(jī)效考核領(lǐng)域研究特別是房產(chǎn)公司進(jìn)行了深入的探討。是基于個(gè)案企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)性考