基于平衡計分卡的BGY房地產(chǎn)公司績效評價改進研究.pdf

1、過去二十多年，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進。從國民經(jīng)濟結構來看，房地產(chǎn)行業(yè)處于非常重要的地位，對整個國民經(jīng)濟的貢獻比例較高。我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場的競爭逐漸從傳統(tǒng)的資金實力、資源能力、開發(fā)經(jīng)驗等因素轉變?yōu)閷θ说母偁?。確切的說是凝聚力強、執(zhí)行力強的員工組成的業(yè)務團隊成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)要實現(xiàn)自身做大做強的愿望，就要重視這一點。好的績效評價體系對于打造好的業(yè)務團隊有著極大的促進作用。反之，則不利于提升員工的表現(xiàn)。平衡計分卡作為一種

2、戰(zhàn)略執(zhí)行工具，可以很好地運用到企業(yè)績效評價體系的建設中，使績效評價體系和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)內(nèi)在的一致性。
　　本文首先對績效評價相關理論進行了綜述，其中重點介紹了平衡計分卡理論。接著，對BGY公司的情況進行介紹，重點是績效評價、組織運行現(xiàn)狀進行分析。針對現(xiàn)行績效考核中的不足之處，分析運用平衡計分卡作為績效評價體系工具的可行性。然后對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析，逐漸拓展到平衡計分卡的四個層面，繪制出戰(zhàn)略地圖并確認指標。對于量化指標權重的問題，