C公司導(dǎo)入平衡計分卡的績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)市場化及參與經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)間的競爭也變得越來越理性，除了技術(shù)、資源、服務(wù)等各自的優(yōu)勢外，企業(yè)正確的市場判斷、切入以及長期戰(zhàn)略的制定與有效實(shí)施等成為絕大多數(shù)企業(yè)的不懈追求?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，更是企業(yè)展示戰(zhàn)略管理的體系的框架所在。本文正是通過從背景闡述到體系運(yùn)用的全面分析，就C公司導(dǎo)入平衡記分卡績效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究，希望能夠?yàn)镃公司提供一套相對完整的績效管理體系升級版的方案。
　　

2、本文主要通過對績效管理理論及C公司現(xiàn)行績效管理實(shí)踐的背景分析和研究目的介紹，引導(dǎo)出文章的研究框架和特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)行企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的多項績效考核及績效管理工具，特別是平衡記分卡的應(yīng)用情況介紹，分析了各自的主要特點(diǎn)和功效。通過對C公司績效管理現(xiàn)狀及引入平衡記分卡的必要性、可行性分析，為體系設(shè)計和執(zhí)行鋪墊了基礎(chǔ)。本文的核心內(nèi)容，介紹了C公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合平衡記分卡的技術(shù)框架，建立了相對完整的一套績效管理體系。包括在四個層面逐一進(jìn)行了關(guān)