企業(yè)成本管理畢業(yè)論文

1、<p>　　淺談企業(yè)成本管理狀況</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭的日趨白熱化，企業(yè)為了謀求長期發(fā)展而預(yù)測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的步驟和方向。企業(yè)以營利為目的，在經(jīng)營中企業(yè)追求利潤的最大化，企業(yè)的毛收入減去各種成本就是企業(yè)的利潤

2、，企業(yè)的長久發(fā)展必須以持續(xù)增長的利潤作為支撐，企業(yè)的成本分為必要成本和非必要成本，成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。企業(yè)良性發(fā)展需要對成本進行合理控制。企業(yè)的人力，物力，財力需要進行系統(tǒng)整合，打通企業(yè)內(nèi)外部各個環(huán)節(jié)，吸收優(yōu)秀企業(yè)成功案例，在經(jīng)營過程中集中自身優(yōu)勢資源，摒棄劣勢，縮減不必要開支，提高綜合

3、競爭力。</p><p>　　本文通過企業(yè)成本管理概述，成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系，企業(yè)成本管理狀況問題，解決企業(yè)成本管理對策四個部分進行分析，從而幫助企業(yè)更加合理的進行成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理；控制；對策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　

4、　Enterprise cost management is very useful of enterprise development.With the deepening of economic reforms, increasing competition in the market.For the long-term survival and sustained development, strategy management

5、plays the most important role in the enterprises activities.Enterpris is purpose of profit.The goal whose is to maximize profits, the enterprise’s income deduction of costs is profit.Entprise development needs profit,bus

6、iness cost is consist of necessery cost and non-essencial cos</p><p>　　The text is means of enterprise management through costs overview,. management through costs and enterprise economic benefit relation, m

7、anagement through costs condition,resovle management through costs countermove carrey through analysis,in order to assist enterprise rational management through costs raising the enterprise's economic benefits.</p

8、><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1簡述企業(yè)成本管理7</p><p>　　1.1企業(yè)成本管理7</p><p>　　1.1.1企業(yè)的概念7</p><p>　　1.1.2企業(yè)成本管理的概念7</p><p>　　1.2企業(yè)成本控制8</p

9、><p>　　1.2.1什么是成本控制8</p><p>　　1.2.2成本控制的基礎(chǔ)工作8</p><p>　　1.3企業(yè)成本管理的重要性 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭的日趨白熱化，企業(yè)為了謀求長期發(fā)展而預(yù)測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的步驟和方向。其特點為：10</p><p>　　2成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效

10、益關(guān)系作用分析13</p><p>　　2.1成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系13</p><p>　　2.2如何讓成本管理與經(jīng)濟效益之間協(xié)調(diào)發(fā)展15</p><p>　　2.2.1著眼于長遠發(fā)展目標15</p><p>　　2.2.2立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略15</p><p>　　2.2.3在“管理”這一根本上下功夫

11、16</p><p>　　3企業(yè)成本管理狀況問題分析18</p><p>　　3.1成本管理的理論研究滯后18</p><p>　　3.2成本管理觀念落后18</p><p>　　3.3成本管理方法陳舊19</p><p>　　3.4企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤19</p><p>

12、　　3.5不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真20</p><p>　　4 解決企業(yè)成本管理的對策21</p><p>　　4.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念21</p><p>　　4.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想21</p><p>　　4.3引入先進的成本管理方法和手段22</p><p>　　4.4企

13、業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?3</p><p>　　4.5增強成本觀念，實行全員成本管理23</p><p>　　4.6充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用24</p><p>　　4.7采取措施保證成本信息有效24</p><p>　　4.8建立成本管理保障措施25</p><p>　　4.9

14、進行工作流程的整合減少不必要的分工25</p><p><b>　　結(jié)論26</b></p><p><b>　　參考文獻27</b></p><p><b>　　1簡述企業(yè)成本管理</b></p><p><b>　　1.1企業(yè)成本管理</b>&l

15、t;/p><p>　　1.1.1企業(yè)的概念</p><p>　　企業(yè)一般是指以營利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織。 </p><p>　　在商品經(jīng)濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工

16、、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。 </p><p>　　1.1.2企業(yè)成本管理的概念</p><p>　　企業(yè)成本管

17、理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。</p><p><b>　　1.2企業(yè)成本控制</b></p><p&

18、gt;　　1.2.1什么是成本控制</p><p>　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。  成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部

19、潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 </p><p>　　1.2.2成本控制的基礎(chǔ)工作</p><p>　　成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。 

20、1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成?</p&

21、gt;<p>　　2、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。 第一，計量標準化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準

22、確成本信息，更無從談控制。 第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。 第三，質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本

23、控制就會失去方向，也談不上成本控制。 第四，數(shù)據(jù)標準化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成</p><p>　　1.3企業(yè)成本管理的重要性 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭的日趨白熱化，企業(yè)為了謀求長期發(fā)展而預(yù)測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的步驟和方向。其特點為：</p>

24、<p>　　(1)本質(zhì)上處理企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與內(nèi)部資源的運用以適應(yīng)外部環(huán)境或改變外部環(huán)境以提高企業(yè)資源利用效率；</p><p>　　(2)是對企業(yè)未來活動的長期規(guī)劃；</p><p>　　(3)充分分析和了解企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。</p><p>　　(4)對企業(yè)的生存與發(fā)展上具有重要的決定作用。而在當前的激烈市場競爭中，我們?nèi)绾尾拍芨玫膶?/p>

25、施此新型的戰(zhàn)略管理模式，我認為應(yīng)該很好的注意以下幾點：</p><p>　　1、充分了解對手的實力，了解他們的生產(chǎn)過程和戰(zhàn)；略發(fā)展政策等。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟實體，最終的服務(wù)對象是社會中的人即所謂的顧客，因此，在當前的買方市場上，企業(yè)制勝的競爭性戰(zhàn)略關(guān)鍵應(yīng)該是能夠為顧客創(chuàng)造價值，即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來吸引顧客購買自己的產(chǎn)品。</p><p>　　而由于激烈的市場競爭，在同一行業(yè)里面擁有

26、眾多的生產(chǎn)企業(yè)以及生產(chǎn)替代品的相關(guān)企業(yè)，這就促使企業(yè)在競爭中不但要考慮自身的情況同時也需對競爭對手了如指掌，做到知己知彼，從而了解對手與己的產(chǎn)品差別及其原因，以便可以能夠明確機遇和挑戰(zhàn)，并可以有針對性地改進企業(yè)業(yè)績，以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象，作出正確的戰(zhàn)略決策，從而在市場中處于有利的地位。</p><p>　　2、正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)間的競爭從根本上說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值能力間的競爭，而通過對價值鏈、顧

27、客價值的分析，其競爭制勝大概分為三大戰(zhàn)略：</p><p>　　成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是這三種戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略，它的核心是企業(yè)通過利用一切方式和手段來降低企業(yè)的成本，成為市場競爭中的成本最低者，即企業(yè)通過低成本作為競爭的手段來獲取競爭優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)選擇“人無我獨有”的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求在產(chǎn)品或服務(wù)的個性上獨樹一幟，以此來吸引消費者，增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。而集中化戰(zhàn)略是使得產(chǎn)品服務(wù)于某

28、一特定的細分市場，為市場中某一特定的消費領(lǐng)域服務(wù)的，所以是前兩種戰(zhàn)略在某一個或幾個細分市場的應(yīng)用。在產(chǎn)品的成本競爭戰(zhàn)略上，這三種微觀層次上的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略均是非常重要的。</p><p>　　但針對某一特定的環(huán)境和企業(yè)，其相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)有所不同，但在當前的社會經(jīng)濟中，價格因素仍是企業(yè)進行競爭的主要手段，如市場上一度時間激烈的彩電價格戰(zhàn)。這就決定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目前是大多數(shù)企業(yè)的首選目標。同時我們也需看到經(jīng)營常常受到各種環(huán)境

29、因素的影響，因此在確定成本競爭戰(zhàn)略時，應(yīng)該保持一定的彈性，以便在必須進行競爭戰(zhàn)略調(diào)整時能以最小的代價完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)化。而為了更好地確定產(chǎn)品的成本，確定成本的領(lǐng)先優(yōu)勢，就要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本制定上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計算方法，改為更加精確的作業(yè)成本法、成本企化法或成本位置控制法等。</p><p>　　通過產(chǎn)品的成本動因分析，可以了解成本發(fā)生的原因，并通過消除不增值作業(yè)和完善增值作業(yè)以及強化成本動因的控制來降低

30、成本，從而為顧客相對的創(chuàng)造價值來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。</p><p>　　3、進行規(guī)?；?jīng)營：降低產(chǎn)品的綜合成本以適應(yīng)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。隨著國際化趨勢的加強，企業(yè)逐步走向世界，為了更好地確定其領(lǐng)先優(yōu)勢，尤其是降低產(chǎn)品成本，那么規(guī)模經(jīng)濟效益的實施不失為一種很好的競爭戰(zhàn)略方式。它因從長遠、整體的角度來看待成本問題，具體包括競爭戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人力資源管理策略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等而與傳統(tǒng)的成本管理不同。企業(yè)通過這種戰(zhàn)略

31、，既可以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，又可以提高市場產(chǎn)品的占有率，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，可以說是一種“以小博大”的短期成效顯著的財務(wù)戰(zhàn)略的投資。</p><p>　　4、企業(yè)間也應(yīng)加強合作，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)間的競爭固然不可避免，但我們也要注意到，單純地競爭而不進行一定程度的合作，其結(jié)果可能只會是兩敗俱傷。一個企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)品，總是或多或少的與周邊企業(yè)發(fā)生著聯(lián)系，尤其

32、是企業(yè)產(chǎn)品上下游的相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)，如波音公司的飛機產(chǎn)品幾乎來自世界各地的相關(guān)廠家。這就要求它們必須注意這些企業(yè)間合作，以便更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)等，從而相對的為顧客創(chuàng)造價值，提高產(chǎn)品競爭力。</p><p>　　至于產(chǎn)品的互補品，也會對行業(yè)的競爭力和贏利潛力產(chǎn)生一定的影響。因為一種產(chǎn)品常常不是孤立的，而是與其他一些產(chǎn)品在滿足顧客需求方面互為補充。所以我們以動態(tài)的觀點來看，應(yīng)該將互補品作為一力量來考慮，這樣可

33、彌補波特理論的靜態(tài)性的不足，使競爭成本管理戰(zhàn)略得到進一步的發(fā)展。如柯達公司，其強有力的價值鏈除了彩色膠卷外，還有與之相匹配的相紙、沖洗藥。這樣不但提高了沖洗質(zhì)量，還增加了彩卷價值，由此豐富了顧客價值的內(nèi)涵。而那些不能加強合作的企業(yè)產(chǎn)品，往往難于銷售。因此，企業(yè)也應(yīng)該加強與互補品生產(chǎn)廠商的合作，最好建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便使自己的產(chǎn)品能適應(yīng)競爭的各方面的需要，滿足顧客的多方面的需求，增加顧客的價值。否則，就會形成相互制約，甚至相互損害

34、。</p><p>　　5、加強企業(yè)核心能力的建設(shè)，實現(xiàn)知識創(chuàng)新。能力是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，可以為企業(yè)帶來各種機遇，因此是競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略機遇的基石。它通常包含管理能力、技術(shù)能力和其他能力等一系列能力，但在這些能力中，核心能力是各種能力綜合作用的總和。</p><p>　　核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理中的重要體現(xiàn)。若將競爭戰(zhàn)略分為經(jīng)營與戰(zhàn)略競爭，那么核心能力代表

35、著戰(zhàn)略競爭，而能力僅僅指經(jīng)營競爭。它主要以顧客為中心來創(chuàng)造需求，是適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展所需的，提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，因此是企業(yè)獲得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的保證，是技能、資產(chǎn)運作機制有機融合的核心能力。然而這種能力不是一時所獲得的，需要企業(yè)持續(xù)、不斷的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)以及需要擁有一定的品牌、技術(shù)和文化等，即傳統(tǒng)核心能力最佳組合“品牌+技術(shù)+規(guī)?！?。在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是提高企業(yè)的競爭力的重要途徑，而要想獲得這種創(chuàng)新能力的關(guān)鍵需要從傳統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向文化戰(zhàn)略

36、，因為在知識經(jīng)濟時代，知識和人才要素比資本的要素往往更加重要，知識創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。所以，新經(jīng)濟時代的核心能力應(yīng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加上“文化建設(shè)”。</p><p>　　競爭成本管理是向前發(fā)展的，通過將成本控制與管理放在一個更為廣闊的背景中加以分析、考察，有助于企業(yè)樹立正確的競爭觀念、成本觀念，由此而形成競爭性的成本管理觀念，而資源優(yōu)勢理論和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展又很好地為其發(fā)展完善提供了良好的可能。&

37、lt;/p><p>　　所以，在當前的經(jīng)濟一體化的大潮中，企業(yè)——尤其是相對我國的落后企業(yè)來說，若很好的有效的注意并發(fā)展以上幾點，將能更好地使成本管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有效結(jié)合，最終促使企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大，占領(lǐng)市場，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，搏得一有利的市場分額。</p><p>　　2成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系作用分析</p><p>　　2.1成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系&l

38、t;/p><p>　?。ㄒ唬┏杀竟芾碜龅煤媚軌虺浞滞诰蛉说臐摿驼{(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性</p><p>　　提高企業(yè)經(jīng)濟效益，符合經(jīng)營者、所有者及其他利害關(guān)系人的共同利益。企業(yè)只有獲取利潤，才能求得生存，并增加投資，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以求得發(fā)展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體員工都動員起來，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管

39、理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制；不僅

40、要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴大了成本管理的范</p><p>　　（二）成本管理實施得好有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理</p><p>　　作為一個完善的企業(yè)

41、管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進

42、行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。</p><p>　?。ㄈ┏杀疽庾R的樹立有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的收益</p><p>　　現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關(guān)指標

43、不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異

44、常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。</p><p>　　2.2如何讓成本管理與經(jīng)濟效益之間協(xié)調(diào)發(fā)展</p><p>　　2.2.1著眼

45、于長遠發(fā)展目標</p><p>　　現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。</p><

46、p>　　2.2.2立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>　　現(xiàn)代成本動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置

47、。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代

48、成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。</p><p>　　2.2.3在“管理”這一根本上下功夫</p><p>　　成本管理的根本是“管理”，所以應(yīng)在這一根本問題上下功夫。也就是說，要從管理著手，利用管理“吸納箱”的作用，不讓任何一個合理

49、的收入流失，從而達到節(jié)約成本費用、持續(xù)賺取利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。管理是一個比較寬泛的概念，就發(fā)展中的中小企業(yè)而言，管理的重點應(yīng)該在以下幾個方面。</p><p>　　一是加強與收入相關(guān)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)。應(yīng)針對正常的銷售收入建立賒銷信用審批制度。賒銷信用審批制度的主要作用是防止壞賬的發(fā)生，避免非正常損失。雖然賒銷信用審批制度是與收入有關(guān)的必不可少的內(nèi)控之一，但由于種種原因，例如企業(yè)急于擴張業(yè)務(wù)、經(jīng)營者

50、只注重業(yè)績考核指標等，管理層往往忽略了相關(guān)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。所以尚未制訂賒銷信用審批制度的企業(yè)一定要著手擬訂，而且建議在擬訂賒銷信用審批制度時，考慮成本效益原則，可以不新增部門、崗位，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點，在現(xiàn)有崗位上合理分工控制，同時授予不同級別管理人員適當?shù)膶徟鷻?quán)限，并且充分的利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)電子化審批，這樣既可以節(jié)約時間及辦公成本、提高工作效率，也能降低壞賬風(fēng)險。</p><p>　　二是重視人力成本的

51、管理工作。人力成本的節(jié)約不是簡單的用更少的人去做更多的工作，而是應(yīng)該建立一套科學(xué)的員工勝任能力評價體系，進而建立科學(xué)合理的薪酬體系。對經(jīng)過培訓(xùn)的新入職的員工及現(xiàn)任的老員工進行勝任能力評價，安排到合適的崗位，可以實現(xiàn)兩個方面的節(jié)約。一是人力成本的節(jié)約，二是物質(zhì)成本的節(jié)約。因為由適合的人去做合適的工作，可以在標準的工作時間完成額定的工作量，不會產(chǎn)生加班時間，不會需要其他人幫助其完成工作，不會因個別人不能保質(zhì)保量按時完成工作而影響整個部門的工

52、作效率及工作質(zhì)量。</p><p>　　三是加強全面預(yù)算管理工作，強化預(yù)算的審批制度，尤其是成本費用及資產(chǎn)購置預(yù)算的審批。每一項預(yù)算需要由預(yù)算編制人或成本費用的責(zé)任人編寫詳細的預(yù)算說明，以便領(lǐng)導(dǎo)審核。例如：設(shè)備維修費的預(yù)算，可以說明設(shè)備的正常使用壽命，已使用年限，易損部件，根據(jù)具體的使用情況預(yù)計維修需要的材料費、人工費等。以便把所有的支出都控制在必要支出的范圍內(nèi)，避免浪費。另外還要加強預(yù)算的過程控制。根據(jù)每項預(yù)算

53、的執(zhí)行情況，分析差異原因，根據(jù)具體的原因，采取跟進措施（如屬費用控制不嚴，需在以后的預(yù)算期間壓縮開支；如屬預(yù)算指標制定的不合理，則修改預(yù)算等等）。并同時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這樣做的目的是控制預(yù)算執(zhí)行的偏離程度，能更好的為經(jīng)營管理活動做好預(yù)測，未雨綢繆，增強成本費用的可控性。</p><p>　　3企業(yè)成本管理狀況問題分析</p><p>　　3.1成本管理的理論研究滯后</p>

54、;<p>　　我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進新的成本管理方法常常會導(dǎo)致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程

55、的成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。</p><p>　　3.2成本管理觀念落后</p><p>　　我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過

56、程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。</p><p>　　傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，

57、更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?，減少從原材料到最終消費品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。</p><p>　　3.3成本管理方法陳舊</p><p>　　雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得

58、了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。</p><p>　　據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時

59、間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。</p><p>　　標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標成本

60、法，38.9% 的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標準成本法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。</p><p>　　3.4企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤</p><p>　　長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)

61、的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。</p><p>　　3.5不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真</p><p>　　在我國，有相當多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機

62、的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。</p><p>　　3.6分工過細，人力資源浪費嚴重</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的

63、協(xié)調(diào)成本過高；另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失，人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。</p><p>　　綜上所

64、述，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。</p><p>　　4 解決企業(yè)成本管理的對策</p><p>　　4.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念</p><p>　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析

65、研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。</p><p>　　一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存 成本、銷售成

66、本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析。</p><p>　　另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。</p>

67、;<p>　　4.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想</p><p>　　在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競

68、爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜

69、合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。</p><p>

70、　　例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個工序 一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用 “

71、總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效、落實責(zé)任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。</p><p>　　4.3引入先進的成本管理方法和手段</p><p>　　在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序

72、費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。</p><p>　　作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應(yīng)當代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部

73、門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。</p><p>　　作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)

74、管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品。</p><p>　　4.4企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?lt;/p><p>　　由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能力差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法

75、。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式 等而定。當然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標準成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的

76、結(jié)合起來。索恩公司將成本控制分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制。現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節(jié)省。</p><p>　　4.5增強成本觀念，實行全員成本管理</p><p>　　由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么

77、作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企

78、業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。</p><p>　　按照西方心理學(xué)家斯洛（A?Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需

79、求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。</p><p>　　4.6充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用</p><p>　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一

80、步發(fā)展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。</p><p>　　4.7采取措施保證成本信息有效&

81、lt;/p><p>　　政府部門首先要特別強調(diào)把好成本開支范圍這個關(guān)，實行經(jīng)濟立法，對于不按成本開支范圍和標準。任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給予紀律處分或民事責(zé)任。其次要改革財會人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負責(zé)人或管理者指令的，財會人員只能照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么強調(diào)，問題仍然難以解決。</p>&

82、lt;p>　　因此，必須改革財務(wù)總監(jiān)的管理體制，成立會計局 ，財會總監(jiān)實行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。實質(zhì)上就是執(zhí)行會計獨立的體制。再次，加強執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社會不良風(fēng)氣。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資

83、料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構(gòu)的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。</p><p>　　提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會計人員，要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責(zé)任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意

84、識，增強道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。</p><p>　　4.8建立成本管理保障措施</p><p>　　成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的

85、各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。</p><p>　　另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機

86、會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。</p><p>　　4.9進行工作流程的整合減少不必要的分工</p><p>　　我國原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對此進行認真的研究，并加以改進。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠

87、道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　成本管理是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職

88、成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。 </p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 秦海敏.基礎(chǔ)會計學(xué)[M].南京：南京大學(xué)出版社.2007.</p><p>　　[2

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