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1、家族企業(yè)是人類社會發(fā)展歷史中出現(xiàn)最早的企業(yè)形式,也是當今世界普遍存在的一種企業(yè)組織形態(tài),它在世界各國經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著重要的角色。改革開放30多年來,以家族式管理為主體的民營經(jīng)濟是最具活力的經(jīng)濟增長方式,有效地解決了發(fā)展中國家數(shù)以千萬計人口的就業(yè)問題,在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)十分重要的地位。
家族企業(yè)在發(fā)展初期,有著其他形式的企業(yè)組織不可比擬的優(yōu)勢,由于利用人格化契約制度進行治理,從而大大減少了由于引入外部要素所有制而必須發(fā)生的交
2、易成本,使創(chuàng)業(yè)初期人格化治理效率較高。但是,隨著家族企業(yè)進入成長期,企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,這就必然要吸納外部物質(zhì)資本與人力資本,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)期家族企業(yè)的人格化契約制度效率不斷降低。傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要,從而推動著家族企業(yè)契約機制的變遷。本文從這一背景出發(fā),基于現(xiàn)代契約理論的角度,以契約理論在家族企業(yè)治理中的動態(tài)分析為主線,對家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主要問題進行了系統(tǒng)的分析,以期為家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改進提供一些思路。
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