家族理性視角下家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展路徑研究.pdf

1、如果只是控制權(quán)歸屬的差異,從社會(huì)角度來看,家族企業(yè)與非家族企業(yè)并無不同。由于家族要素的介入,讓企業(yè)可以從家族理性出發(fā),以家族整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為企業(yè)發(fā)展目標(biāo),在管理行為及運(yùn)行機(jī)制上有別于公眾企業(yè),只有從這一視角出發(fā)來界定家族企業(yè),才能使之真正成為一個(gè)有價(jià)值的研究單元。家族控制只是家族企業(yè)的必要而非充分條件,家族理性才反映了家族企業(yè)的本質(zhì)差別。因此,本文對(duì)家族企業(yè)給出如下定義:家族企業(yè)是指一個(gè)或幾個(gè)家族全部擁有或掌握了臨界以上的企業(yè)所有權(quán)和控

2、制權(quán),由家長(zhǎng)式權(quán)威主腦所運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控,以家族理性即家族的整體榮譽(yù)、整體利益和穩(wěn)定發(fā)展為最高價(jià)值取向,并以企業(yè)能在家族內(nèi)世代相傳為潛在目標(biāo)的那些企業(yè)。這一界定兼顧家族控制的顯性維度以及家族理性的隱性維度,對(duì)家族企業(yè)的操作性定義及理論性定義進(jìn)行了高度概括。
　　家族企業(yè)治理無非是要解決企業(yè)控制權(quán)分配及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定這兩個(gè)根本問題。在家族理性視角下,本文構(gòu)建了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)影響因素模型——從內(nèi)部來看,家族的資源能力、家族文化及愿景、企

3、業(yè)規(guī)模及發(fā)展階段、企業(yè)所屬行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)是決定企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件;而外部環(huán)境制度供給(如資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、稅收及相關(guān)政策等)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化傳統(tǒng)是影響家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要外因。當(dāng)家族資源能力較強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小且企業(yè)處于初始階段、它所從事的行業(yè)及業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)密集度不高,企業(yè)家族將傾向于集中兩權(quán)的控制;而隨著資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的成熟、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善,企業(yè)家族將傾向于有條件地逐步釋放兩權(quán)的控制。
　　在既定的

4、外部市場(chǎng)壓力之下,家族成員內(nèi)部、家族與非家族成員之間不同價(jià)值取向的家族理性的競(jìng)爭(zhēng)廣泛存在,搏弈的結(jié)果會(huì)使家族企業(yè)沿著“企業(yè)集群化”、“企業(yè)集團(tuán)化”的路徑發(fā)展演化。當(dāng)家族企業(yè)從事的行業(yè)具有知識(shí)和技術(shù)門檻較低、對(duì)關(guān)系資源和金融資本的要求不高、業(yè)務(wù)模式復(fù)制簡(jiǎn)單等特點(diǎn)時(shí),家族企業(yè)的演化將如細(xì)胞分裂一般,由一變二、由二變四、因循反復(fù),不斷裂生、積聚,最終可能形成相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)集群;反之,企業(yè)將以原始家族企業(yè)為核心,逐步演化為基于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的