寬帶薪酬在創(chuàng)新型企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家，企業(yè)是主體，而創(chuàng)新型企業(yè)更是不可或缺的中堅(jiān)力量和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角。為了發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效能，提升創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造性和積極性，提高創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的現(xiàn)代薪酬管理體系對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。 傳統(tǒng)薪酬體系因職位等級(jí)多、等級(jí)觀念強(qiáng)、工作等級(jí)差別加上薪酬與員工及公司的整體績(jī)效脫鉤等結(jié)構(gòu)性弊端導(dǎo)致其激勵(lì)功能失效。寬帶薪酬整合壓縮了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中多個(gè)薪酬等級(jí)及狹窄薪酬區(qū)間，使之成為少數(shù)幾個(gè)相互很

2、少重疊的寬泛薪酬區(qū)間，打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的職位等級(jí)制度，拉升了同一崗位族的薪酬區(qū)間，注重員工個(gè)體差異，強(qiáng)調(diào)員工通過提升績(jī)效提高員工薪酬，引導(dǎo)員工戰(zhàn)略性技能和能力的培養(yǎng)和提升。 創(chuàng)新型企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)以崗位分析、崗位評(píng)估為設(shè)計(jì)前提與根基，以崗位分級(jí)、崗位層級(jí)設(shè)計(jì)和確定崗位價(jià)值系數(shù)構(gòu)建寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，通過行業(yè)薪酬水平調(diào)查，采用薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略確定創(chuàng)新型企業(yè)的崗級(jí)薪酬范圍，以提高薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)效能和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、 為了確保寬帶薪酬浮動(dòng)范圍較大對(duì)創(chuàng)新型人才薪酬水平的公平性，創(chuàng)新型企業(yè)在實(shí)施寬帶薪酬時(shí)必須制定科學(xué)有效的績(jī)效管理制度。應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)為企業(yè)公平、公正地實(shí)施績(jī)效考評(píng)提供了量化評(píng)價(jià)工具。 同時(shí)，為了驗(yàn)證寬帶薪酬對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的適用性和激勵(lì)效能，本文引入A公司寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施實(shí)踐，并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。結(jié)果表明，與多崗級(jí)、薪酬浮動(dòng)范圍較小的傳統(tǒng)薪酬相比較，崗級(jí)更少、薪酬浮