藍(lán)貝瑞公司EVA導(dǎo)向的薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、傳統(tǒng)薪酬體系中，薪酬往往是與一個(gè)人在企業(yè)中的崗位或崗位等級(jí)相匹配的，即職位越高薪酬就越高。其缺點(diǎn)是沒(méi)有將員工的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值建立有機(jī)的聯(lián)系，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)薪酬體系激勵(lì)效應(yīng)難以有效發(fā)揮。
　　 EVA導(dǎo)向的薪酬方案是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值與員工報(bào)酬緊密結(jié)合的價(jià)值分配體系。其核心理念是“個(gè)人對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度比崗位更重要”，它能夠引導(dǎo)員工以企業(yè)所有者的心態(tài)思考和工作，促進(jìn)上下共同關(guān)注企業(yè)價(jià)值、共同努力增加企業(yè)價(jià)值，同時(shí)將員工的績(jī)效與

2、薪酬掛鉤，有效地吸引、保留核心人才和激勵(lì)員工，使員工的能力不斷得到開(kāi)發(fā)。因此如何在企業(yè)中設(shè)計(jì)和應(yīng)用EVA導(dǎo)向的薪酬方案，是本文論述的重點(diǎn)。本文首先系統(tǒng)地梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在EVA和薪酬領(lǐng)域的研究成果以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)相關(guān)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；介紹了藍(lán)貝瑞公司薪酬管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因，并給出解決對(duì)策；然后詳細(xì)闡述了藍(lán)貝瑞公司EVA導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，主要包括設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與EVA中心重構(gòu)、崗位價(jià)值評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查和薪酬水平確定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等過(guò)程，