D內(nèi)燃機配件公司薪酬方案設計.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，市場競爭日趨激烈，而人才更是成為企業(yè)爭奪的首要資源。因此，如何建立科學合理的薪酬管理制度，使其充分發(fā)揮吸引、留住、激勵企業(yè)所需人才的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的問題。D內(nèi)燃機配件股份有限公司是一家由國有企業(yè)改制的企業(yè)，在產(chǎn)權關系明晰、市場主體地位確立后，公司所面臨的最緊迫任務是進行管理制度的改革，而首當其沖的便是用人制度和薪酬制度的改革。本論文以該公司改制后管理制度的改革為研究背景，對其中最為敏感的

2、薪酬方案的設計問題進行了分析和探討。 論文首先介紹了人力資本的有關理論及其對企業(yè)薪酬管理的指導作用，詳細闡述各種薪酬理論的主要觀點，為該公司薪酬方案的設計研究奠定了基礎。其次，通過對該公司人力資源和薪酬現(xiàn)狀的分析，指出目前存在的人才匱乏、分配平均主義嚴重、以資歷定薪酬、薪酬與績效脫鉤、薪酬的激勵性極差等嚴重問題，提出了建立基于崗位價值和員工績效的崗位績效工資制的思路。再次，重點闡述了薪酬方案的設計過程。依據(jù)薪酬設計的原則，按照工

3、作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬水平的設計流程，完成了薪酬方案的設計。新方案拉開了薪酬差距，使薪酬向優(yōu)秀的管理人、技術人才傾斜；改變了薪酬構(gòu)成，明確了薪酬的決定因素，使薪酬與崗位級別和員工績效掛鉤，從而大大增強了薪酬的激勵效果；對崗位進行了科學的評價和和分級，增加了薪酬的公平性；合理確定薪酬水平，增強了薪酬的競爭性。最后，從保障實施的角度說明如何確保薪酬方案能夠按照原先的設想得到落實。 本論文意義在于，通過對薪