組織內部個體知識轉移的激勵機制研究.pdf

1、在知識經濟時代，知識管理成為一個重要研究領域。知識轉移與創(chuàng)新作為知識管理的核心內容，也逐步成為研究熱點。目前知識轉移的研究主要集中在知識轉移過程、影響因素、圖書館知識轉移及企業(yè)知識轉移等方面。其中企業(yè)知識轉移研究側重于跨國公司、產業(yè)聚集、知識聯(lián)盟、合作創(chuàng)新中的知識轉移，對組織內部知識轉移研究不足，尤其組織內部個體知識轉移動因理論與實證及個體知識轉移的激勵機制研究缺乏。根據以知識為基礎的企業(yè)理論，組織知識是企業(yè)核心競爭力的源泉。個體間的知

2、識轉移作為組織知識轉移的基礎，其轉移效果好壞直接影響組織知識轉移。因此組織需要提高個體知識轉移的積極性，針對組織內部個體建立合理有效的激勵機制，以此推動組織的創(chuàng)新與進步。
　　本文共分七章。第一章對國內外知識轉移現(xiàn)狀進行調查分析，提出組織內部個體間知識轉移激勵機制研究的必要性。第二章介紹知識轉移的概念、模型等基本知識。第三章對個體知識特點、轉移過程、影響因素進行闡述，并對組織內部個體知識轉移的主要障礙進行深度剖析。第四章介紹現(xiàn)有的

3、激勵理論，并在現(xiàn)有在激勵理論的基礎上，通過動機與個人行為的關系，分析激勵在個體知識轉移行為中的作用，并提出針對組織內的不同個體應該采取的不同激勵方式。第五章是組織內部個體知識轉移激勵機制的建立，也是本文的核心章節(jié)，包括兩個部分:一是激勵機制設計的原則;二是激勵機制的主要內容，包括精神激勵措施、物質激勵措施、環(huán)境激勵措施、知識考核機制等。第六章為實例部分，通過對品食樂公司知識轉移失敗案例分析，提出新的解決思路，給出具體的實施步驟，并設計了

4、有針對性的《知識需求調查表》《知識獎勵實施辦法》《員工知識轉移評價表》。第七章為研究結論與展望。
　　本文建立在激勵理論基礎上，通過對激勵機制建立的必要性進行分析，解決以下幾個問題:個體知識轉移的障礙主要是什么？激勵對個體知識轉移行為產生什么樣的影響？在組織內部建立什么樣的激勵機制才能促進個體間的知識轉移？需要遵循哪些原則？激勵機制的具體內容包括哪些？最后，以Pillsbury公司知識轉移失敗案例為例，對失敗的原因進行分析，對整個