2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  題 目:應(yīng)收賬款管理對(duì)策研究</p><p>  作 者: </p><p>  學(xué) 號(hào): </p><p>  系 (院): </p><p>  專 業(yè):

2、 </p><p>  指導(dǎo)者: </p><p>  評(píng)閱者: </p><p><b>  2013年5月</b></p><p>  提要:應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,因銷售商

3、品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而形成的債權(quán),它是商業(yè)信用的產(chǎn)物,對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高銷售量和市場(chǎng)占有率有很大的促進(jìn)作用。同時(shí),應(yīng)收賬款又是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),企業(yè)資產(chǎn)在這方面的流失量和沉淀量很大,對(duì)其管理的好壞決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行,能否提高資產(chǎn)使用效率.</p><p>  關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 管理 對(duì)策 </p><p><b>  目 錄</b>

4、;</p><p>  摘要………………………………………………………………………………2</p><p>  引言………………………………………………………………………………3</p><p>  1.應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因…………………………………………………………3</p><p>  2.應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………

5、………………3</p><p>  3.應(yīng)收賬款在管理中存在的問(wèn)題………………………………………………5</p><p>  4應(yīng)收賬款管理對(duì)策研究………………………………………………………6</p><p>  結(jié)論………………………………………………………………………………11</p><p>  參考文獻(xiàn)…………………………………………

6、………………………………12</p><p><b>  引 言</b></p><p>  本文通過(guò)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及風(fēng)險(xiǎn),在管理中存在的問(wèn)題,應(yīng)收賬款的管理四個(gè)方面的分析,論述了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理重要性,管好應(yīng)收賬款就能減少壞賬,盤活資金,就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。</p><p><b>  應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因<

7、;/b></p><p> ?。ㄒ唬?商業(yè)信用的產(chǎn)物</p><p>  在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)要想不斷的擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模,千方百計(jì)吸引客戶和中間商,所采取的一項(xiàng)重要措施便是向下游客戶提供商業(yè)信用。在商品交換中,由于商品和貨幣在時(shí)間和空間上的分離而形成的企業(yè)之間的直接信用行為,從而產(chǎn)生了企業(yè)的應(yīng)收賬款。</p><p> ?。ǘU(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的手

8、段</p><p>  只要是購(gòu)買方經(jīng)審查符合企業(yè)的信用資格要求,企業(yè)可以在購(gòu)買方不支付任何資金的情況下銷售貨物或提供勞務(wù),這樣一方面擴(kuò)大了企業(yè)的銷售收入,另一方面也給購(gòu)貨方提供了一種資產(chǎn)使用成本很低的短期融資渠道,因此,賒銷是一種雙方互利共贏的手段,在企業(yè)極為常見(jiàn)。</p><p><b>  應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p> ?。ㄒ?/p>

9、) 信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)</p><p>  應(yīng)收賬款是基于商業(yè)信用而產(chǎn)生的,商業(yè)信用本身除了受歷史影響以外,更多的受到未來(lái)不確定因素的影響,因此,商業(yè)信用本身充滿了不確定性。商業(yè)信用本身的不確定性意味著企業(yè)未來(lái)回收應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史告訴我們,即使企業(yè)制定非常嚴(yán)格的信用的標(biāo)準(zhǔn),仍然難免部分應(yīng)收賬款收不回來(lái),從而發(fā)生壞賬。</p><p>  (二)巨額應(yīng)收賬款帶來(lái)的資

10、金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>  應(yīng)收賬款在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有較大比重,對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理至關(guān)重要。如果企業(yè)產(chǎn)生巨額應(yīng)收賬款,即使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金非常充裕,但是因?yàn)闆](méi)有充裕的貨幣資金可供支用,也可能給企業(yè)帶來(lái)償債或固定資產(chǎn)方面的困難。如果說(shuō)信用風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自購(gòu)買方的風(fēng)險(xiǎn),那么資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)則是來(lái)自企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)收賬款是一把“雙刃劍”。從銷售方來(lái)看,賒銷帶來(lái)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增加的同時(shí),也增加了應(yīng)收賬款資金的

11、機(jī)會(huì)成本,同時(shí)壞賬風(fēng)險(xiǎn)隨之增加,在企業(yè)目前的信用標(biāo)準(zhǔn)下可能導(dǎo)致的壞賬也可能增加。因此,企業(yè)在賒銷帶來(lái)利益和可能發(fā)生的損失之間進(jìn)行權(quán)衡,根據(jù)企業(yè)具體的情況確定合理的應(yīng)收賬款的水平。</p><p>  三、應(yīng)收賬款在管理中存在的問(wèn)題  </p><p> ?。ㄒ唬┰谫d銷前存在的問(wèn)題   企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷量,打開市場(chǎng),會(huì)采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來(lái),在往來(lái)的過(guò)程中也包括了折

12、扣問(wèn)題,例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問(wèn)題。商業(yè)折扣是一種折價(jià)銷售,現(xiàn)金折扣是為了鼓勵(lì)客戶提早付款而采用的一種收款政策,無(wú)論如何,這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開展商業(yè)往來(lái)。但是企業(yè)在確定客戶時(shí),往往存在著一定程度上的盲目性。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于初級(jí)階段,商業(yè)信用體系并不似發(fā)達(dá)國(guó)家那樣完善,法律保護(hù)也比較薄弱,企業(yè)在確定是否賒銷以及確定折扣政策時(shí)必須考慮各個(gè)方面的因素,將客戶的情況調(diào)查清楚才能進(jìn)行賒銷。但有些企業(yè)為了追求銷售量,經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有把注意力放

13、在對(duì)客戶的信用調(diào)查上,往往存在僥幸心理,沒(méi)有派有關(guān)人員展開調(diào)查就同客戶進(jìn)行商業(yè)往來(lái),這樣做會(huì)出現(xiàn)兩種情況,一是賬目上銷售量逐漸擴(kuò)大,但是利潤(rùn)并沒(méi)有隨之有所提升。另外,盲目進(jìn)行賒銷也容易導(dǎo)致呆賬、壞賬的發(fā)生,而且盲目為了擴(kuò)大銷售,給予對(duì)方折扣,并不一定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的利潤(rùn),這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的,嚴(yán)重的情況下企業(yè)很可給拖垮。 </p><p>  (二)相關(guān)職能部門的責(zé)任不明確,考核不到位   在一些企

14、業(yè)里,對(duì)營(yíng)銷部門工作重點(diǎn)的界定,一方面是怎樣去調(diào)查了解市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率;另一方面采取銷售額作為考核營(yíng)銷部門的指標(biāo),銷售額與營(yíng)銷業(yè)績(jī)掛鉤的考核辦法,使得營(yíng)銷部門只抓市場(chǎng)和銷售,對(duì)銷售回款則不重視,再加上財(cái)務(wù)部門對(duì)各客戶的欠款信息不及時(shí)反饋,使銷售回款指標(biāo)沒(méi)有真正落實(shí)到具體的部門,由此造成各部門的責(zé)任不明確。 </p><p>  (三)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念落后,盲目追求收入、利潤(rùn),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)

15、占有率   一些企業(yè)存在著一味抓生產(chǎn)、重產(chǎn)值;抓銷售、重收入的觀念,而忽視了對(duì)資金的,忽視了資金作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“血液”的作用,他們?nèi)狈Κ?dú)立開拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)的意識(shí),為了擴(kuò)大銷售,完成任務(wù),盲目地通過(guò)賒銷去爭(zhēng)奪市場(chǎng),使其不能正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益的關(guān)系,最終造成資源的極大浪費(fèi)。(四)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低,缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范思想   企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之初,為了盡快打開營(yíng)銷局面,在事先未對(duì)資信作深入調(diào)查,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)

16、估的情況下,采取和客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來(lái)吸引客戶,爭(zhēng)奪市場(chǎng)。只重視賬面的高額利潤(rùn),而忽視了被客戶拖欠所占用的大量流動(dòng)資金難以收回會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)等一系列的問(wèn)題。還有一種情況就是,在基本建設(shè)領(lǐng)域,施工單位為了中標(biāo),而建設(shè)單位資金不能按時(shí)到位,甚至長(zhǎng)期拖欠,從而形成呆賬、壞賬。</p><p>  四、應(yīng)收賬款管理對(duì)策研究  </p><p> ?。ㄒ唬┙⑾鄬?duì)獨(dú)立

17、的信用管理部門,堅(jiān)持信用評(píng)估制度   為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門,同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員,專門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。信用管理部門一般由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),是銷售部門和財(cái)務(wù)部門的橋梁。信用管理部門的基本職能包括建立客戶信用檔案,管理客戶信用,進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)分析,科學(xué)制定客戶的信用額度,執(zhí)行應(yīng)收賬款監(jiān)督等。   企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶不同信譽(yù)情況制定合理、可

18、行的信用政策,并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理的目的,防范和化解應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。因此,必須堅(jiān)持對(duì)申請(qǐng)賒銷的客戶進(jìn)行信用狀況分析。根據(jù)對(duì)客戶信用評(píng)估,確定客戶壞賬損失率的高低,這些基本上決定是否給客戶提供賒銷以及提供賒銷的額度。 (二)建立客戶管理檔案對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)價(jià)   客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源,也是最在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,做好客戶資信調(diào)查是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的基本工作?,F(xiàn)代企

19、業(yè)必須建立客戶檔案,通過(guò)收集其信息,對(duì)客戶的資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、以往記錄、企業(yè)信譽(yù)</p><p> ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶   為加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,在總分類賬的基礎(chǔ)上,又按信用客戶的名稱設(shè)置明細(xì)賬戶,并以合規(guī)有效的賒銷合同登記應(yīng)收賬款檔案,詳細(xì)、序時(shí)記載應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因、時(shí)間、合同施行情況、增減變動(dòng)及每筆賬齡信息。通過(guò)專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理,定期檢查清欠情況,

20、以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施,防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p> ?。┙馁~準(zhǔn)備金制度,提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的能力   商業(yè)信用的存在不可避免地帶來(lái)壞賬損失,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。近年來(lái)壞賬損失日趨嚴(yán)重,因此,企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則,對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì),積極建立壞賬準(zhǔn)備金制度。這樣,資產(chǎn)負(fù)債表上反映的是應(yīng)收賬款的可變現(xiàn)凈值,使應(yīng)收賬款實(shí)際占用資金接近實(shí)際,避免企業(yè)虛增利潤(rùn),清除了虛列的

21、應(yīng)收賬款,有利于加快資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的能力,更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,促進(jìn)企業(yè)及時(shí)處理應(yīng)收賬款,防止?jié)撎澓腿莻脑侔l(fā)生。(七)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用,及時(shí)掌握應(yīng)收賬款的變化情況   應(yīng)收賬款形成以后,相關(guān)責(zé)任人應(yīng)定期與債務(wù)方對(duì)賬,動(dòng)態(tài)掌握客戶情況,尤其對(duì)有疑問(wèn)的賬款必須及時(shí)核對(duì),請(qǐng)對(duì)方在對(duì)賬單上簽字,并加蓋單位公章予以確認(rèn),以防止“清欠”人員與債務(wù)有關(guān)人員惡意串通,故意拖欠款項(xiàng)的支付與收取,定期讓債務(wù)方確認(rèn)“應(yīng)收賬款”

22、金額,也是最終通過(guò)法律手段尋求債權(quán)保護(hù)的起碼要求。   一般來(lái)說(shuō),應(yīng)收賬款被拖欠的時(shí)間越長(zhǎng),催欠的難度越大,成為壞賬的可能性也就越高。所以應(yīng)定期進(jìn)行賬齡分析,并密切關(guān)注應(yīng)收賬款的回收情況,根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短、金額大</p><p>  (八)制定應(yīng)收賬款回收責(zé)任制   為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行貨款回收與銷售責(zé)任結(jié)合起來(lái),在具體操作過(guò)程中,要根據(jù)審批權(quán)進(jìn)行

23、把關(guān)制約,每筆賒銷要手續(xù)完備嚴(yán)密,責(zé)任到人。同時(shí),制定嚴(yán)格的資金回款考核制度,以實(shí)際收到貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標(biāo),每個(gè)銷售人員必須對(duì)每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到資金收回全過(guò)程負(fù)責(zé),即把回款和銷售緊密結(jié)合起來(lái),誰(shuí)賒銷,誰(shuí)收賬。使應(yīng)收賬款的回收率成為銷售業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)指標(biāo)。使銷售完成與收款和個(gè)人收益捆綁起來(lái),與個(gè)人收入掛鉤,明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)貨款的回收。</p><p><b>  結(jié)論</b>

24、;</p><p>  應(yīng)收賬款管理的目的是節(jié)約企業(yè)在應(yīng)收賬款上墊支的流動(dòng)資金,提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率和資金利用效率,為企業(yè)贏得更多的流動(dòng)資金用于生產(chǎn)。應(yīng)收賬款日益膨脹的原因是多方面的,但企業(yè)要控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),加速應(yīng)收賬款的回收,減少壞賬損失的發(fā)生,主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面下功夫,只有抓好信用政策的管理,嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款投資,才能減低投資風(fēng)險(xiǎn),使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi);而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,挖掘內(nèi)

25、部潛力,完善管理辦法,防微杜漸,積極清理舊債,嚴(yán)格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的,把應(yīng)收賬款可能帶來(lái)的損失從源頭上予以控制。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn)</b></p><p>  [1]劉杉,徐秀珍.應(yīng)收賬款成因及其防范措施.會(huì)計(jì)之友,2005,(6)</p><p>  [2]孫立.應(yīng)收賬款讓售的會(huì)計(jì)處理初探[J].中國(guó)管理

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