D電子公司績效考核體系改進設(shè)計研究.pdf

1、蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構(gòu)的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：DLl了公司績效考核體系改進設(shè)計研究中文摘要D電子公司績效考核體系改進設(shè)計研究中文摘要目

2、前國內(nèi)外經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，導致企業(yè)之問存在越來越激烈的市場競爭，尤其是中小企業(yè)面臨前所未有的壓力。因此大部分企業(yè)均面臨的難題是如何提升核心競爭力，怎樣激勵員工，提高工作積極性，充分利用現(xiàn)有的人、財、物、信息等資源，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。為達到此目的，公司需要根據(jù)自身特點優(yōu)化完善績效管理體系。因此，如何分析總結(jié)及解決公司績效管理體系在運營過程中存在的問題和不足，最終設(shè)計出適合企業(yè)自身運營狀況的有效的績效管理體系具有極其重要

3、的意義。本文正是以D電子公司作為研究對象，通過分析總結(jié)該公司績效考核中存在的問題，獲得較為完善的績效考核體系。論文在查閱文獻資料基礎(chǔ)上，從人力資源績效管理相關(guān)理論出發(fā)，通過問卷和訪談?wù){(diào)查對D電子公司績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)該公司績效考核體系存在指標不平衡；考核目的單一；考核可操作性差、考核制度不合理；考核溝通反饋不夠等問題。針對上述績效考核體系存在的問題，結(jié)合該公司實際運營狀況，并借鑒BSC(平衡計分卡)和K