H公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。企業(yè)必須有效的將戰(zhàn)略目標(biāo)真正落實(shí)到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，全方位地提升企業(yè)的管理，不斷地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著企業(yè)管理環(huán)境的日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求，一套科學(xué)全面而又行之有效的績(jī)效考核體系可以幫助企業(yè)快速提高企業(yè)價(jià)值，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2010年，國(guó)資委宣布將對(duì)

2、央企實(shí)行EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核。這表明，國(guó)家對(duì)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不再是單純的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而是高瞻遠(yuǎn)矚的放在了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力上，EVA就成為了企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的重中之重。然而在推行實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，實(shí)踐表明單純的運(yùn)用EVA無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。只有通過(guò)科學(xué)的方法，整合不同的績(jī)效考核體系，彌補(bǔ)不同的管理工具的不足之處，構(gòu)建一個(gè)適用于企業(yè)的績(jī)效考核體系，才能夠準(zhǔn)確的衡量企業(yè)與員工的價(jià)值。
　　本文以一家物流企業(yè)——H公司為案例，

3、分析其績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，分析EVA和BSC（平衡記分卡）的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，結(jié)合EVA，從BSC的財(cái)務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部流程緯度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度四個(gè)層面，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建以EVA為核心結(jié)合BSC的績(jī)效考核體系。通過(guò)層次分析法，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，將H公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解，將各指標(biāo)分解到企業(yè)各部門(mén)，這不僅可以考核企業(yè)管理層的業(yè)績(jī)，而且能夠逐步滲透到每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)，進(jìn)而進(jìn)行考核。通過(guò)反饋找出企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，將其與員工薪酬

4、激勵(lì)制度融合，提高員工績(jī)效的同時(shí)提升企業(yè)自身價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文共分五章，第一章為緒論，介紹本文的研究背景和意義、研究思路與方法，概括國(guó)內(nèi)外學(xué)者的主要研究觀點(diǎn)，分析研究創(chuàng)新與不足。第二章為績(jī)效考核的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)EVA，BSC，KPI，360度考核法等主要績(jī)效考核體系進(jìn)行比較，梳理出適用于H公司的EVA-BSC績(jī)效考核體系。第三章是對(duì)H公司績(jī)效考核體系進(jìn)行介紹。第是運(yùn)用EVA-BSC績(jī)效考核體系對(duì)H公司績(jī)效考核進(jìn)行