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1、作為煙草行業(yè)的企業(yè),絕大部分都是國(guó)有企業(yè),雖然暫時(shí)的相對(duì)高薪留住了較多人才,但隨著改革的深入和WTD步伐的前進(jìn),我們對(duì)于人力資源管理的重要性必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。 要改善用人機(jī)制和提高煙草商業(yè)企業(yè)的人力資源管理水準(zhǔn),只有對(duì)各種類(lèi)型和各種層次的人才進(jìn)行合理配置并不斷提高其層次,尤其是對(duì)經(jīng)理層人員的培養(yǎng),發(fā)揮其最大的效用,才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求。 本文從研究廣州煙草開(kāi)始,以人力資源的專(zhuān)業(yè)理論為依據(jù),結(jié)合實(shí)際,對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的
2、人力資源狀況、用人機(jī)制問(wèn)題做出分析,并推導(dǎo)出相應(yīng)的改善措施和建議。 文章首先介紹了煙草企業(yè)的性質(zhì)、現(xiàn)狀和工商分設(shè)后面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并通過(guò)廣州煙草這樣一個(gè)案例,分析了廣州煙草的人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),引申出煙草商業(yè)企業(yè)用人機(jī)制研究問(wèn)題。 通過(guò)問(wèn)題的提出,本文針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)用人機(jī)制的普遍問(wèn)題和特殊問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析。試圖找出問(wèn)題所在,試圖找出解決問(wèn)題的方向所在。 在盡量弄清煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的不足和問(wèn)
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