煙草商業(yè)企業(yè)費(fèi)用控制問(wèn)題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)規(guī)模和管理的要求不斷提高。中國(guó)煙草作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型央屬企業(yè)之一，要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行全方位的預(yù)算管理和科學(xué)控制。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，可以通過(guò)提高資源合理配置程度，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行制度化、流程化的規(guī)范管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，必須建立一整套科學(xué)、合理、完善、符合本企業(yè)實(shí)際需要的費(fèi)用控制體系。
　　 本人作為煙草公司

2、的員工，通過(guò)對(duì)煙草公司的了解和調(diào)查，并綜合運(yùn)用全面預(yù)算管理、費(fèi)用控制、內(nèi)部控制、授權(quán)控制等理論知識(shí)，總結(jié)出煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理及費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)，然后從認(rèn)識(shí)層面、技術(shù)層面、管理層面這三個(gè)角度來(lái)分析，總結(jié)出煙草商業(yè)企業(yè)在費(fèi)用控制方面存在的問(wèn)題，主要有：費(fèi)用控制的觀念沒(méi)有得到充分重視，因此編制的預(yù)算水平不高；沒(méi)有科學(xué)的考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲措施約束；相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)督及協(xié)調(diào)功能沒(méi)有充分發(fā)揮。針對(duì)這些問(wèn)題，本人通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)資料，并比較分析各省

3、、各地市煙草公司的情況，提出了改進(jìn)對(duì)策：一方面是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，使預(yù)算理論與控制實(shí)踐更好地結(jié)合；另一方面是完善預(yù)算編制，使費(fèi)用控制得到前提保證；同時(shí)要健全考評(píng)體系，使獎(jiǎng)懲措施與薪酬體系進(jìn)一步結(jié)合，起到監(jiān)督和激勵(lì)的作用。另外，還要充分建立符合行業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度，為費(fèi)用控制體系保駕護(hù)航。
　　 在調(diào)研期間，本人選取X市公司作為案例分析的重點(diǎn)對(duì)象，研究了它在預(yù)算編制及費(fèi)用控制方面做出的嘗試及成果，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司在預(yù)算編制上存