組織不公平與反生產(chǎn)行為的關(guān)系研究.pdf

1、本研究以情境啟動(dòng)的方式對(duì)組織不公平進(jìn)行變量操縱，以考察組織不公平與反生產(chǎn)行為的關(guān)系，并考察個(gè)體變量控制點(diǎn)類型對(duì)組織不公平與反生產(chǎn)行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用;在此基礎(chǔ)上，本研究還以情境回憶的方式啟動(dòng)個(gè)體的高低控制感體驗(yàn)，來(lái)探索降低和減少反生產(chǎn)行為的方法。
　　本研究由兩個(gè)單獨(dú)實(shí)驗(yàn)構(gòu)成，實(shí)驗(yàn)一采用2×2不完全被試間實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，以158名企業(yè)員工為研究對(duì)象，將被試隨機(jī)分為實(shí)驗(yàn)組和控制組，實(shí)驗(yàn)組被試接受組織不公平情境材料啟動(dòng)，控制組被試接受中性

2、材料啟動(dòng)，隨后，兩組被試分別接受反生產(chǎn)行為量表測(cè)量;實(shí)驗(yàn)二在實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)上，采用2×2不完全被試間實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，以107名企業(yè)員工為研究對(duì)象，將被試隨機(jī)分為高、低控制感啟動(dòng)組，分別接受相應(yīng)的高、低控制感情境回憶啟動(dòng)任務(wù)，隨后，兩組被試分別接受反生產(chǎn)行為量表測(cè)量。
　　結(jié)果顯示:實(shí)驗(yàn)一發(fā)現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)組（不公平啟動(dòng)組）被試在反生產(chǎn)行為得分上顯著高于控制組被試（中性啟動(dòng)組），外控型個(gè)體在反生產(chǎn)行為得分上顯著高于內(nèi)控型個(gè)體，控制點(diǎn)在組織不公平與反生

3、產(chǎn)行為關(guān)系之間起正向調(diào)節(jié)作用;實(shí)驗(yàn)二發(fā)現(xiàn)，高控制感啟動(dòng)組被試在反生產(chǎn)行為得分上顯著低于低控制感啟動(dòng)組被試，外控型個(gè)體在高、低控制感啟動(dòng)條件下在反生產(chǎn)行為表現(xiàn)上差異顯著，而內(nèi)控型個(gè)體在高、低控制感啟動(dòng)條件下差異不顯著。
　　通過(guò)上述結(jié)果，得出如下結(jié)論:(1)與中性情境相比，當(dāng)個(gè)體面對(duì)組織不公平情境時(shí)，更傾向于實(shí)施反生產(chǎn)行為;(2)控制點(diǎn)類型顯著影響個(gè)體的反生產(chǎn)行為實(shí)施情況，外控型個(gè)體更傾向于實(shí)施反生產(chǎn)行為;(3)控制點(diǎn)類型在組織不公

4、平與反生產(chǎn)行為之間起正向調(diào)節(jié)作用，個(gè)體在控制點(diǎn)量表上得分越高（外控型），越傾向于實(shí)施反生產(chǎn)行為，反之，在控制點(diǎn)量表上得分越低（內(nèi)控型），越少實(shí)施反生產(chǎn)行為;(4)通過(guò)增加個(gè)體的控制感，可顯著降低個(gè)體的反生產(chǎn)行為實(shí)施情況;(5)內(nèi)、外控型個(gè)體在啟動(dòng)高、低控制感后，在反生產(chǎn)行為表現(xiàn)上存在差異，啟動(dòng)外控型個(gè)體的高控制感體驗(yàn)后，能有效降低外控型個(gè)體的反生產(chǎn)行為實(shí)施情況，內(nèi)控型個(gè)體在高、低控制感啟動(dòng)條件下，在反生產(chǎn)行為實(shí)施情況上不存在顯著差異，均