基于公司治理的企業(yè)集團財務(wù)控制研究.pdf

1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,集團企業(yè)在整個經(jīng)濟發(fā)展中逐漸成為主要力量,起著主力軍的作用,然而集團公司成立也帶來了新的問題,在進行財務(wù)管理和控制方面,基本沒能形成貨幣的時間價值、風險價值以及機會成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念,在財務(wù)管理與控制過程中,不能實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)財務(wù)管理體系的構(gòu)建目標。本文主要是基于公司治理的角度,對集團公司的財務(wù)控制進行深入分析,通過對集團財務(wù)管理相關(guān)理論的文獻進行綜述,從而提出集團財務(wù)控制的理論體系和架構(gòu),在此

2、基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)的集團公司相關(guān)案例,并對案例進行了剖析,通過這一實證分析,為集團財務(wù)控制的運作途徑提出相應(yīng)的控制方式與對策,以促進我國集團財務(wù)管理水平的提高,從而最終實現(xiàn)綜合競爭力的提升。并且對以下各個方面進行了創(chuàng)新性探索,并得出以下結(jié)論。
　　 首先,本文探索性地提出企業(yè)集團的財務(wù)控制需求主要來源于委托代理產(chǎn)生的問題及自身多元化、跨地區(qū)經(jīng)營的特性;企業(yè)集團經(jīng)營多元化、跨地區(qū)的經(jīng)營特征,就使對下屬子公司實施強有力的財務(wù)控制顯得尤