星瑪公司無機(jī)房電梯設(shè)計進(jìn)度管理案例研究.pdf

1、設(shè)計工作貫穿無機(jī)房開發(fā)項(xiàng)目的整個過程，從相關(guān)信息收集到批量投產(chǎn)，關(guān)系到方案確定和優(yōu)化、零部件采購、整機(jī)安裝、整機(jī)試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，對設(shè)計進(jìn)度實(shí)施有效管理，有利于縮短開發(fā)周期、提高開發(fā)工程的質(zhì)量和控制開發(fā)投資成本。因此，研究項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度的管理方法和理論，并將其運(yùn)用到實(shí)際開發(fā)項(xiàng)目中，對保證項(xiàng)目各階段按時順利完成，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)有重要意義。 本文以無機(jī)房電梯開發(fā)為實(shí)踐，詳細(xì)論述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在工程中的實(shí)際應(yīng)用過程。介紹了無機(jī)房電梯開發(fā)

2、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，分析了項(xiàng)目面臨的機(jī)會和威脅，得出加強(qiáng)設(shè)計進(jìn)度管理是無機(jī)房開發(fā)項(xiàng)目成功完成的重要條件的結(jié)論。在此結(jié)論的基礎(chǔ)上，分析了設(shè)計進(jìn)度管理的特點(diǎn)和面臨的風(fēng)險，并運(yùn)用了層次分析法AHP對影響無機(jī)房電梯開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度的幾個重要因素進(jìn)行了定性和定量相結(jié)合的分析。隨后集中對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度和費(fèi)用聯(lián)合控制這三方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)論述，以Project2003和Excel為工具，將項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)