M電梯公司薪酬管理問題案例研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心模塊，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。從某種意義上說，薪酬管理的有效與否，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等日?；顒?，進而會影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，很多跨國大公司紛紛進入中國投資建廠，同時帶來了先進的薪酬管理理念和管理體系，然而由于許多企業(yè)在實際的管理和具體操作過程中存在一些問題，造成企業(yè)薪酬從一定程度上失去了激勵作用，使薪酬管理處于被動的局面，最終造成優(yōu)秀人才的流失。

2、
　　本文是在研究相關(guān)薪酬管理理論的基礎上，并結(jié)合M公司目前管理現(xiàn)狀，對M公司薪酬管理工作中存在的幾個典型問題進行了系統(tǒng)的原因分析，包括定位不準確、薪資調(diào)整不合理、浮動激勵不足等主要原因。在原因分析的基礎上，對文中提出的問題逐一提出了具體的并適應M公司特點的解決方案，最終完成了對M公司目前薪酬管理的改善工作。希望通過解決方案的提出，有效解決M公司目前由于薪酬問題引起的離職率偏高、銷售業(yè)績下降、生產(chǎn)效率低下等問題，從而幫助公司提升總