創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案研究——以A公司為例.pdf

1、本文旨在為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供股權(quán)激勵解決方案，并以A公司為例提供具體的建議性解決方案。當前是一個“大眾創(chuàng)新”“萬眾創(chuàng)業(yè)”的新時代，很多職場精英甚至大學畢業(yè)生都加入到創(chuàng)業(yè)的浪潮當中。這些具有創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)從運營上沒有成熟的同行企業(yè)可以借鑒，所需的核心人員往往都是具有跨界思維、快速學習能力的高素質(zhì)人才。另一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金實力有限，無法通過有競爭力的高薪去吸引人才。但這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般都具有高成長性的特點，通過科學合理的股權(quán)激勵制度設(shè)計

2、，讓各個階段的創(chuàng)業(yè)團隊有機會享受企業(yè)價值增值帶來的各種相關(guān)收益，并讓這些人才跟隨企業(yè)一起成長，對提高創(chuàng)業(yè)的成功率具有十分重要的意義。這就是本文第1章介紹的背景和研究意義。
　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣制定一套科學合理的股權(quán)激勵制度？帶著問題，本文主要通過文獻研究法、數(shù)據(jù)分析法以及案例分析法去探索解決方案。第2章為文獻綜述，梳理總結(jié)了前人在股權(quán)激勵方面的研究成果，闡述了股權(quán)激勵概念、作用及其理論基礎(chǔ)，并對幾種被廣泛應(yīng)用的主流股權(quán)激勵方式的概

3、念、應(yīng)用及其主要的特點進行了介紹。第3章則對股權(quán)激勵在國內(nèi)外的歷史及發(fā)展狀況進行了簡述。這是提出問題、解決問題必須要進行的理論探究。第4章介紹了本文的研究對象A公司的行業(yè)現(xiàn)狀、商業(yè)模式、融資情況，A公司實施股權(quán)激勵的目標、在企業(yè)發(fā)展的各個階段實施股權(quán)激勵方面的情況、效果，以及A公司實施股權(quán)激勵制度效果不佳的原因進行了分析。以此為基礎(chǔ)，本文第5章針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)，總結(jié)闡述了一套完整的股權(quán)激勵設(shè)計方案，比如如何確定激勵對象、激勵模式、確定行權(quán)價