國有企業(yè)黨務(wù)管理問題研究——以濟南熱力有限公司為例.pdf

1、國有企業(yè)黨務(wù)管理是我國整個黨建工程中不可或缺的重要內(nèi)容，尤其是隨著政治經(jīng)濟體制改革的深入推進，在國有企業(yè)在我國改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用日益凸顯的背景下，國有企業(yè)黨務(wù)管理問題也提升到更加重要的高度。加強和改進國有企業(yè)黨務(wù)管理工作，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導對于深入落實科學發(fā)展觀，大力推進國有企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高國有企業(yè)的競爭力，構(gòu)建社會主義和諧社會具有重要意義。因此國有企業(yè)黨務(wù)管理問題研究這一課題，研究的目的就

2、在于通過對國有企業(yè)黨務(wù)管理問題及其對策的研究，揭示目前存在的缺陷和不足，研究如何深入推進國有企業(yè)黨務(wù)管理工作，使黨的先鋒模范作用得到更大限度的發(fā)揮，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)共進，調(diào)動各方面的積極力量，共同推動國有企業(yè)更好地參與國際競爭，為民造福。
　　 本文以“國有企業(yè)黨務(wù)管理問題研究——以濟南熱力有限公司為例”為題，綜合運用定性分析法、系統(tǒng)研究法、文獻研究法，對國有企業(yè)黨務(wù)管理問題進行探討，亦對國有企業(yè)黨

3、務(wù)管理提供些許觀點。
　　 本文從四個方面對國有企業(yè)黨務(wù)管理問題進行探討。第一部分討論國有企業(yè)黨務(wù)管理面臨的新課題。對在全球化信息化不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟建設(shè)日益繁榮和現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的新形勢下，國有企業(yè)黨務(wù)管理工作所面臨的新課題進行分析。第二部分探討濟南熱力有限公司推進黨務(wù)管理的舉措及進展。從重視黨務(wù)工作人員的選拔和培養(yǎng)，加強基層黨支部的建設(shè)和管理，推行黨員星級化管理和激勵機制，健全和完善黨員發(fā)展的工作制度，強化公司的廉政風

4、險防范管理，創(chuàng)新黨員學習機制和推進學習型黨組織建設(shè)，著力搭建豐富多彩的黨務(wù)工作活動平臺，重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在黨務(wù)管理中的運用八個方面進行研究。第三部分對濟南熱力有限公司黨務(wù)管理存在的問題及原因進行了分析。從黨員發(fā)展和隊伍建設(shè)面臨許多困難，思想上對黨務(wù)管理工作的重視程度還不夠，政工隊伍建設(shè)不能完全適應(yīng)黨務(wù)管理的新需要，黨務(wù)工作方式方法存在與黨員要求脫節(jié)的現(xiàn)象四個方面進行了分析。第四部分提出了加強國有企業(yè)黨務(wù)管理工作的對策建議。從黨員隊伍建設(shè)是加

5、強國有企業(yè)黨務(wù)管理工作的關(guān)鍵，制度建設(shè)是加強國有企業(yè)黨務(wù)管理工作的立本之要，工作方法創(chuàng)新是國有企業(yè)黨務(wù)管理工作的強勁動力三個方面進行了分析。
　　 本文選取“國有企業(yè)黨務(wù)管理問題——以濟南熱力有限公司為例”這一課題進行研究，無論從實踐上來講，還是從理論角度來看，對本人來說都是挑戰(zhàn)。這不僅是對自身長期以來關(guān)于國有企業(yè)黨務(wù)管理方面知識積累的考驗，更是對自身學術(shù)水平的一個巨大挑戰(zhàn)。在寫作過程中，作者始終以較高標準嚴格要求自己，力求做到