DJ設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員績效管理體系研究.pdf

1、30余年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長。在國家“調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的新的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，凸顯了我國設(shè)計(jì)行業(yè)在推動(dòng)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用。設(shè)計(jì)院作為高技術(shù)人才密集型企業(yè)，要快速提升企業(yè)競爭力，必須建立一套有效的績效管理體系，不斷激發(fā)設(shè)計(jì)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。DJ設(shè)計(jì)院作為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展起來的我國大中型設(shè)計(jì)企業(yè)的典型代表，由于績效管理體系不健全，影響和制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文以DJ設(shè)計(jì)院績效

2、管理體系為研究對(duì)象，對(duì)如何提高設(shè)計(jì)人員績效管理水平進(jìn)行了深入研究。在參考和借鑒國內(nèi)外績效管理理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)DJ設(shè)計(jì)院原有績效體系情況進(jìn)行了調(diào)查，分析了原有績效管理體系存在的問題，總結(jié)了設(shè)計(jì)人員的特點(diǎn)，找出了產(chǎn)生問題的原因。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)院特點(diǎn)，建立了一套基于平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)人員KPI績效指標(biāo)體系，介紹了KPI指標(biāo)分解的方式方法，找出了適合各類設(shè)計(jì)人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使設(shè)計(jì)人員的績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)始終保持一致。

3、為保證設(shè)計(jì)體系的完整，本文還設(shè)計(jì)了績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，并提出了績效體系的保障措施。最后，把設(shè)計(jì)人員的績效考核結(jié)果與DJ設(shè)計(jì)院現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員完成各項(xiàng)績效指標(biāo)的積極性，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
　　新的績效管理體系的建立，有效克服了原有績效管理存在的與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、績效管理體系不完善、績效指標(biāo)缺乏針對(duì)性、績效考核評(píng)分隨意性大，以及績效激勵(lì)力度