施工企業(yè)動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目管理資源配置研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)所能承接的項(xiàng)目的利潤(rùn)率卻越來(lái)越低,想要維持企業(yè)自身的生存與發(fā)展,就需要同時(shí)承攬不同行業(yè)的項(xiàng)目,這種發(fā)展方向使得施工企業(yè)多項(xiàng)目管理在資源配置優(yōu)化問(wèn)題方面面臨的環(huán)境更加復(fù)雜化,故對(duì)施工企業(yè)多項(xiàng)目資源配置問(wèn)題進(jìn)行研究迫在眉睫。
　　本文首先總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)多項(xiàng)目管理、動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目管理概念及相關(guān)資源配置模型問(wèn)題研究基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)的一些具體背景對(duì)現(xiàn)有資源配置模型不足之處進(jìn)行分析研

2、究,提出了制定施工企業(yè)動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。其次,本文對(duì)施工企業(yè)動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目的資源類型及現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合對(duì)其配置環(huán)境,配置對(duì)象及配置過(guò)程的特點(diǎn)進(jìn)行的描述分析,得出多數(shù)施工企業(yè)的多項(xiàng)目都處于動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目環(huán)境之下,而動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目環(huán)境下的資源配置又存在著不確定性和資源沖突等嚴(yán)重問(wèn)題。進(jìn)而本文在資源配置相關(guān)的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵鏈方法進(jìn)行了施工企業(yè)動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目管理資源配置計(jì)劃的流程設(shè)計(jì),并對(duì)該計(jì)劃流程的詳細(xì)步驟和具體解算過(guò)程進(jìn)行了詳述。最后,本文通