ETO型機(jī)械制造企業(yè)多項目資源配置研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著項目管理理論的發(fā)展以及人類制造模式的改變,國內(nèi)外制造企業(yè)紛紛在大規(guī)模定制生產(chǎn)中引入項目管理的方法。ETO型機(jī)械制造企業(yè)更需要引入科學(xué)合理的管理手段。因為ETO型機(jī)械制造企業(yè)不同于一般的工業(yè)與生活消費(fèi)品制造企業(yè)和大規(guī)模原材料生產(chǎn)制造企業(yè)，其產(chǎn)品制造過程復(fù)雜、零部件眾多，在項目執(zhí)行過程中會涉及到多個部門和人員，并且產(chǎn)品的交付期要求嚴(yán)格，必須嚴(yán)格控制工期和進(jìn)度，因此在管理上應(yīng)用項目管理技術(shù)更是ETO型機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的必然，也是一種國際化的

2、發(fā)展趨勢。論文以ETO型機(jī)械制造企業(yè)的多項目管理為背景,研究了貫穿產(chǎn)品生命周期過程的多項目資源配置應(yīng)用與優(yōu)化技術(shù),主要研究內(nèi)容及其具體工作如下:
　?。?）介紹國內(nèi)外多項目調(diào)度研究的方法、發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，闡述了多項目管理的基本內(nèi)容以及ETO型機(jī)械制造企業(yè)資源的特點(diǎn)，提出了目前企業(yè)多項目管理中的資源調(diào)度的問題和優(yōu)化方法，通過方法比較，最后確定采用遺傳算法研究ETO型機(jī)械制造企業(yè)多項目資源管理。
　?。?）關(guān)于項目管理技

3、術(shù)應(yīng)用在ETO型機(jī)械制造企業(yè)中的問題上，設(shè)計了ETO型機(jī)械制造企業(yè)項目分層結(jié)構(gòu)和分解方法。并在項目結(jié)構(gòu)合理分解的基礎(chǔ)上提出企業(yè)項目規(guī)劃方案。最后根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃方案，提出項目管理系統(tǒng)在ETO型企業(yè)總體系統(tǒng)功能模塊，使項目管理技術(shù)能夠有效應(yīng)用在ETO型機(jī)械制造企業(yè)中。
　?。?）分析構(gòu)建了多項目資源配置問題的數(shù)學(xué)模型,闡述了與遺傳算法設(shè)計相關(guān)的初始配置、染色體構(gòu)建、適應(yīng)度函數(shù)選擇等技術(shù)問題。根據(jù)模型的特點(diǎn)提出求解模型的改進(jìn)遺傳算法，

4、獲得最優(yōu)解。最后通過實例證明,經(jīng)優(yōu)化后的資源配置方案能滿足企業(yè)預(yù)訂目標(biāo)。
　　（4）論文最后針對ETO型機(jī)械制造企業(yè)多項目資源配置的原型系統(tǒng)進(jìn)行了需求與目標(biāo)分析,給出該原型系統(tǒng)的功能模塊、開發(fā)環(huán)境,開發(fā)并實現(xiàn)了原型系統(tǒng),在案例企業(yè)中得的了具體應(yīng)用,取到了良好的效果。
　　多項目優(yōu)化問題一直是科學(xué)和工程研究領(lǐng)域的一個難點(diǎn)。本文是在認(rèn)真研究目前項目調(diào)度，多項目管理理論的基礎(chǔ)上，以及通過對ETO型機(jī)械制造企業(yè)資源調(diào)度問題的研究設(shè)計