面向電子制造業(yè)的多項(xiàng)目資源配置研究及應(yīng)用.pdf

1、申請(qǐng)上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文面向電子制造面向電子制造業(yè)的業(yè)的多項(xiàng)目資源配置研究及應(yīng)用項(xiàng)目資源配置研究及應(yīng)用學(xué)校：校：上海交通大學(xué)院系：系：機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院工程領(lǐng)域：工程領(lǐng)域：項(xiàng)目管理交大導(dǎo)師交大導(dǎo)師：鄭虹企業(yè)導(dǎo)師：企業(yè)導(dǎo)師：張江峰工程碩士：工程碩士：楊俊恒學(xué)號(hào)：號(hào)：1090262011上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院2012013年3月上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要I面向電子制造業(yè)的多項(xiàng)目資源配置研究

2、及應(yīng)用摘要當(dāng)今的電子制造企業(yè)需要提供更多種類的產(chǎn)品，才能滿足市場(chǎng)的多樣化需求。多種類產(chǎn)品就意味著對(duì)多產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行管理，而企業(yè)的資源總是有限的，必然要有合適的方法進(jìn)行資源配置才能滿足多項(xiàng)目的順利開展。通過(guò)對(duì)電子制造業(yè)的多項(xiàng)目管理環(huán)境分析，當(dāng)前的項(xiàng)目資源管理方法不能很好地適應(yīng)多客戶多項(xiàng)目的要求，在資源配置中也不能關(guān)注到不同客戶項(xiàng)目需求的特點(diǎn)，使各種資源在不同客戶的不同項(xiàng)目中交錯(cuò)配置，增加了資源沖突的發(fā)生，同時(shí)也不利于資源在多項(xiàng)目之間進(jìn)行協(xié)調(diào)

3、和共享。針對(duì)目前電子制造企業(yè)實(shí)際狀況，結(jié)合其客戶與項(xiàng)目環(huán)境的特點(diǎn)，本文將資源配置的重點(diǎn)放在人力資源的分配上。通過(guò)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目資源配置過(guò)程中所面臨的問(wèn)題分析，提出了基于客戶導(dǎo)向的項(xiàng)目資源分組管理方法和應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理方法對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以解決所遇到的資源問(wèn)題。首先，通過(guò)對(duì)客戶與項(xiàng)目影響關(guān)系的分析，主張?jiān)谶M(jìn)行項(xiàng)目資源分配時(shí)以目標(biāo)客戶為關(guān)注對(duì)象，建立以客戶為導(dǎo)向的項(xiàng)目資源分組管理模式。文中進(jìn)行了詳細(xì)的過(guò)程分析，并給出了資源分組的具體

4、應(yīng)用步驟以及相關(guān)要點(diǎn)。以此避免了資源配置在項(xiàng)目之間相互交錯(cuò)、管理困難和沖突頻發(fā)的弊端，便于實(shí)現(xiàn)資源在同一客戶項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)與共享，提高企業(yè)資源的整體利用效率，同時(shí)也便于進(jìn)一步的資源配置。然后，針對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部的資源配置，提出了應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法來(lái)制定多項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)資源的具體配置。文中結(jié)合電子制造行業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)多項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)確定和任務(wù)活動(dòng)時(shí)間的削減都做出了相應(yīng)的設(shè)定和調(diào)整，建立了詳細(xì)的應(yīng)用方法和步驟。以實(shí)現(xiàn)資源在具體項(xiàng)目活動(dòng)任務(wù)上