公路施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源配置問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、自20世紀(jì)五十年代項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論的興起后，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多的以項(xiàng)目形式開(kāi)展，我國(guó)公路施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎全部由項(xiàng)目構(gòu)成，隨著幾十年來(lái)公路行業(yè)的迅速發(fā)展和日趨成熟，也面臨著更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。公路施工企業(yè)項(xiàng)目作為企業(yè)效益創(chuàng)造核心，其管理效率的提升也被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但目前公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中重視成本管理、質(zhì)量管理，輕視項(xiàng)目的人力資源管理，而人作為項(xiàng)目物力資源的使用者，是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，其管理和配置時(shí)項(xiàng)目能否成功的決定

2、性因素。我國(guó)公路施工企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理，特別是項(xiàng)目人力資源配置不夠科學(xué)合理，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理水平的提高。為此，本文對(duì)公路施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源配置存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了研究。
　　本文通過(guò)對(duì)人力資源管理、配置，項(xiàng)目管理的理論闡述，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，根據(jù)Z公司項(xiàng)目實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理發(fā)展需求、體制觀念因素、項(xiàng)目人力資源配置職能履行、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式、項(xiàng)目人力資源結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人才招聘與培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方面分析了公路施

3、工項(xiàng)目人力資源配置上存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上從改變傳統(tǒng)機(jī)制與觀念，強(qiáng)化人力資源管理職能，利用崗位、人員分析優(yōu)化項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)，人員招聘及培訓(xùn)完善，健全激勵(lì)機(jī)制等方面提出了項(xiàng)目人力資源配置改進(jìn)的對(duì)策。最后，以Z公司林芝機(jī)場(chǎng)路項(xiàng)目為案例，對(duì)公路使用項(xiàng)目人力資源配置改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行了應(yīng)用。
　　本文通過(guò)對(duì)公路施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源配置研究，提出具有行業(yè)特色的人力資源配置對(duì)策，希望能為公路施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理提供參考，也為理論界進(jìn)一步提供實(shí)踐依