人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的職能研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的整體推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展正經(jīng)歷著前所未有的復(fù)雜多變的環(huán)境。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),企業(yè)的戰(zhàn)略必須符合市場(chǎng)的要求。在這個(gè)市場(chǎng)急劇變革的時(shí)代,企業(yè)無(wú)疑需要比以往更加注重戰(zhàn)略管理,當(dāng)現(xiàn)行戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境的變化時(shí),就需要及時(shí)進(jìn)行變革,實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型。因此可以說(shuō),組織的發(fā)展過(guò)程就是組織不斷調(diào)整和變革戰(zhàn)略的過(guò)程,企業(yè)的戰(zhàn)略變革管理也正成為組織的日常管理工作。人力資源管理,作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務(wù)伙伴、變革的

2、引領(lǐng)者和推動(dòng)者,在戰(zhàn)略變革中日益發(fā)揮著重要作用。企業(yè)一旦決定實(shí)施新的戰(zhàn)略目標(biāo),就意味著企業(yè)需要對(duì)所擁有的資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置,明確企業(yè)處于戰(zhàn)略變革這一特殊時(shí)期如何更好的選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才,并要對(duì)人力資源進(jìn)行重新定位,調(diào)整和完善各項(xiàng)人力資源管理職能。因此,企業(yè)戰(zhàn)略變革必然要求企業(yè)在原有人力資源管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,甚至重新構(gòu)建。
　　論文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革與人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行了論述,認(rèn)為變革管理過(guò)程最為

3、關(guān)鍵的成功因素是必須以人為本,指出了變革條件下人力資源管理的角色和職責(zé)轉(zhuǎn)變:戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工激勵(lì)者以及變革推動(dòng)者,在面臨各種戰(zhàn)略變革趨勢(shì)下對(duì)人力資源管理都提出了要求,并且人力資源管理為順應(yīng)現(xiàn)如今的變革條件也出現(xiàn)了新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　其次,本文引入了工作分析理論,進(jìn)而闡述了其在變革形勢(shì)下的新方法,建立了變革中基于能力的工作分析下的人力資源管理,然后人力資源管理便可以圍繞這種變革下新型的工作分析方法展開各項(xiàng)職能活動(dòng)。包括對(duì)企業(yè)

4、人力資源進(jìn)行重新規(guī)劃、員工招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與開發(fā)、構(gòu)建全新的績(jī)效評(píng)估體系、實(shí)行有效的薪酬激勵(lì)措施以及有效的變革溝通等核心職能的調(diào)整。戰(zhàn)略變革可能還會(huì)影響到組織中的其它要素,因此,人力資源管理還必須保證戰(zhàn)略變革下麥肯錫7S要素的一致和平衡。結(jié)合約翰·科特的變革八步驟理論,我們還將人力資源管理人員在戰(zhàn)略變革管理過(guò)程中的職責(zé)分階段進(jìn)行了分析。作為對(duì)變革管理中人力資源管理職能進(jìn)一步分析的有效補(bǔ)充,我們進(jìn)一步探討了戰(zhàn)略變革管理