基于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的組織績效研究.pdf

1、有效的組織日益認識到，在影響業(yè)績的各種因素中，人的因素顯然是最重要的，無論一個組織的規(guī)?；蛐再|如何，成功與否都取決于員工所做的決策，以及他們根據(jù)這種決策所采取的行為。因此，如何將員工的個人目標與組織的戰(zhàn)略目標結合在一起，已經成為企業(yè)必須面對的重要戰(zhàn)略問題。
　　戰(zhàn)略人力資源管理模式下的組織績效管理，強調以雇員績效為中心，但其目的是為了更好地實現(xiàn)組織績效。績效管理的核心目標是開發(fā)員工的潛力，提高他們的績效水平，同時把雇員的個人目標與

2、企業(yè)戰(zhàn)略結合在一起，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高組織績效。
　　全文共分五個部分:第一部分，論述了選題的目的和意義，對國內外研究現(xiàn)狀進行概述和評析，同時提出了研究方法和內容。第二部分，對戰(zhàn)略人力資源管理和組織績效的相關概念及原理進行闡述，以構建本文的研究基礎。第三部分，依據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的運作要求及實踐特征，建立基于戰(zhàn)略人力資源管理模式下的組織績效管理模型，并對模型進行分析說明，認為戰(zhàn)略人力資源管理模式下的績效管理強調以組織中雇員的個

3、人資源和個人需求為基礎，將雇員的個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結合在一起，將對組織的管理和對雇員的管理結合在一起，是管理者確保雇員的工作活動以及工作產出能夠與組織目標保持一致的過程。第四部分，運用數(shù)學模型及實際案例，對戰(zhàn)略人力資源管理下的組織績效管理模型進行可行性驗證。第五部分，提出建議:構建學習型組織，激勵員工集體學習，使員工形成基礎性技能;以組織中個體行為分析為基礎建立戰(zhàn)略性激勵模型，培養(yǎng)員工達到自我激勵的境界;并以完善的企業(yè)制度建設作為