創(chuàng)發(fā)科技軟件項目外包采購管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、軟件項目外包是軟件工程中較為常見的做法。在軟件項目外包工程中，項目的流程、組織和績效很難控制。對于企業(yè)管理者來說需要一整套復(fù)雜的能力，每一種能力都與項目的最終結(jié)果有直接或者間接的關(guān)系。然而，我國軟件企業(yè)缺乏項目采購管理方面的專業(yè)知識和技巧，往往只是憑借以往的經(jīng)驗盲目去做，在管理外包軟件項目時往往容易出現(xiàn)進(jìn)度不斷推遲，而質(zhì)量無法保證的情況。因此，對于軟件企業(yè)來說，建立一整套完善的軟件項目外包采購管理流程體系對于企業(yè)未來發(fā)展大有裨益。

2、>　　針對以上這種情況，這里結(jié)合軟件項目外包采購管理相關(guān)理論以及創(chuàng)發(fā)科技公司的實際情況進(jìn)行了有益的探索。首先，對軟件外包、項目采購管理、軟件采購能力成熟度模型(SoftwareAcquisitionCapabilityMaturityModel)等相關(guān)理論進(jìn)行闡述，并結(jié)合創(chuàng)發(fā)科技公司軟件項目外包采購管理流程的現(xiàn)狀和創(chuàng)發(fā)科技公司外包采購管理面臨的流程體系紊亂、組織體系構(gòu)架不完善等問題進(jìn)行深入分析和探討;然后，提出基于軟件采購能力成熟度模型