軟件外包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、目前我國(guó)軟件外包企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。軟件外包企業(yè)為了更好地發(fā)展，必須提升管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前現(xiàn)狀來看，由于軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的特殊性，成本管理是軟件項(xiàng)目管理中一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，存在諸多方面的問題。本文就軟件外包企業(yè)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題展開研究。
　　 通過對(duì)軟件外包企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的分析，項(xiàng)目管理與成本管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中結(jié)合的緊密程度不夠和工作量估算偏差較大是目前存在問題的主要原因

2、。本文在分析軟件項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)流程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)典的PMBOK，通過建立軟件外包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系，解決上述問題。在項(xiàng)目成本管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，將成本管理按軟件開發(fā)流程分為需求分析、軟件設(shè)計(jì)、具體實(shí)施和結(jié)束四個(gè)階段。在需求分析階段的成本估算環(huán)節(jié)，采用德爾菲法對(duì)事業(yè)部的技術(shù)管理層人員進(jìn)行了成本驅(qū)動(dòng)因子調(diào)查形成判斷矩陣。然后使用層次分析法進(jìn)行篩選，去掉對(duì)成本影響微乎其微的工作量乘數(shù)，得出適用于事業(yè)部的整體項(xiàng)目工作量乘數(shù)表，從而優(yōu)化了C

3、OCOMOⅡ模型，提高了項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性。在軟件設(shè)計(jì)階段，通過使用WBS的方法對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生成整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，為后期成本控制提供依據(jù)。最后的具體實(shí)施及結(jié)束階段，采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況及時(shí)糾正偏差，提出成本降低措施。整個(gè)體系的建立使軟件外包企業(yè)項(xiàng)目成本管理更加系統(tǒng)化，具有合理性與可行性。
　　 最后，針對(duì)東軟的一個(gè)具體軟件開發(fā)項(xiàng)目《校務(wù)管理信息系統(tǒng)》，將設(shè)計(jì)的項(xiàng)