內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公共部門人力資源管理的過程中開始逐步滲透現(xiàn)代人力資源管理的觀念，并且將傳統(tǒng)的“以事為中心”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾?，管理理念也逐步突出“以人為本”。?dāng)前，在內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)中，已有一些成型的、較好的激勵(lì)方式，但由于理念陳舊，官本位思想嚴(yán)重等原因，仍存在激勵(lì)失靈、手段單一、福利作用不明顯、基層人員付出與得到不成正比等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著基層稅務(wù)工作人員的積極性，導(dǎo)致他們難以長期保持積極的工作狀態(tài)。因此，如何綜合運(yùn)用各

2、種激勵(lì)理論進(jìn)一步提升整個(gè)內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)基層激勵(lì)機(jī)制的效果，科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)基層公務(wù)員的工作積極性，打造一支有創(chuàng)造性、有主觀能動(dòng)性、有集體凝聚力的國稅隊(duì)伍，成為了擺在我們面前的重要課題?；诖?，結(jié)合筆者在基層五年的切身工作體驗(yàn)，產(chǎn)生了對(duì)內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究的想法。
　　本文共分為六個(gè)部分，以文獻(xiàn)研究法為主，輔以實(shí)例分析法和經(jīng)驗(yàn)分析法，結(jié)合多學(xué)科理論。根據(jù)內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)基層工作實(shí)際，著重將激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相結(jié)合