四川華電宜賓分公司對(duì)標(biāo)管理研究.pdf

1、在發(fā)電企業(yè)面對(duì)市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,只有突破傳統(tǒng)管理模式,提高管理水平,才能讓企業(yè)健康持續(xù)良性發(fā)展。對(duì)標(biāo)管理作為20世紀(jì)最受企業(yè)歡迎的三大戰(zhàn)略管理方法之一,21世紀(jì)被引入電力行業(yè),其初衷是為了挖掘行業(yè)內(nèi)部的潛力,通過發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、強(qiáng)化各個(gè)薄弱環(huán)節(jié),來提升行業(yè)的整體綜合實(shí)力,以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。利用數(shù)據(jù)分析將對(duì)標(biāo)管理的思想真正滲透到發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)踐中,并保證對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)中能夠貫徹落實(shí),切實(shí)執(zhí)行。
　　 論文對(duì)對(duì)標(biāo)管理

2、基本理論和作用進(jìn)行了探討總結(jié)和分析,闡明了對(duì)標(biāo)管理的核心內(nèi)涵,包括對(duì)標(biāo)管理的主體內(nèi)涵。根據(jù)對(duì)標(biāo)管理的常用分類方式和特點(diǎn),歸納分析了對(duì)標(biāo)管理的組成要素。根據(jù)對(duì)標(biāo)管理過程的要點(diǎn),將對(duì)標(biāo)內(nèi)容分成若干要素,對(duì)其中的過程環(huán)節(jié)要素進(jìn)行討論研究。通過綜合對(duì)比學(xué)習(xí)激發(fā)出來的動(dòng)力,來系統(tǒng)改進(jìn),進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。
　　 以四川華電宜賓公司為研究對(duì)象,將對(duì)標(biāo)管理的組織和實(shí)施過程進(jìn)行分析,指出對(duì)標(biāo)管理支持系統(tǒng)應(yīng)涵蓋包括由健全完善的規(guī)章制度、詳

3、細(xì)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、配套的企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和績效體系。對(duì)標(biāo)管理的難點(diǎn)在于對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的長期有效性。為此,應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn),選取適合企業(yè)自身情況的標(biāo)桿企業(yè);其次在對(duì)標(biāo)過程中做到主次清晰、重點(diǎn)突出,有的放矢的分析與整改,真正把對(duì)標(biāo)管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益;最后應(yīng)該把對(duì)標(biāo)管理的理念融入到企業(yè)文化中,在企業(yè)內(nèi)部形成向模范標(biāo)桿看齊的氛圍。
　　 論文研究結(jié)果可用于標(biāo)準(zhǔn)提升,為企業(yè)制定和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并使指標(biāo)達(dá)到電力行業(yè)同類產(chǎn)品先進(jìn)