四川小城市移動公司人才吸引策略研究——以四川移動ZB分公司為例.pdf

1、分類號密級UDC學(xué)位論文四川小城市移動公司人才吸引策略研究四川小城市移動公司人才吸引策略研究————以四川移動以四川移動ZB分公司為例分公司為例（題名和副標(biāo)題）張良斌指導(dǎo)教師姓名肖文副教授電子科技大學(xué)電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)名稱工商管理（工商管理（MBAMBA）論文提交日期200810論文答辯日期200811學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2008年月日注1注

2、明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號摘要I摘要小城市人才吸引問題是人力資源研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。由于小城市經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的制約，對人才的吸引力較差，與在大城市相比在人才吸引方面差別較大，但優(yōu)秀人才對小城市企業(yè)卻往往具有決定性的作用，因此對以小城市為區(qū)域的、移動通信為行業(yè)的吸引人才的研究成為了一個(gè)重點(diǎn)研究課題。以激勵(lì)理論和人才理論為基礎(chǔ)，首先界定了小城市和人才的概念，總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于人才吸引的經(jīng)驗(yàn)。其次，以四川移動ZB分公司為例，分析了小城市移動

3、公司人才管理現(xiàn)狀，接著對存在的問題進(jìn)行了闡述和原因分析，然后，指出ZB分公司人才吸引的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。最后，從人才吸引和人才激勵(lì)兩方面對小城市移動公司如何吸引人才提出實(shí)施對策。研究結(jié)果表明，ZB分公司在人才吸引和人才激勵(lì)方面都采取了一些措施，但實(shí)施效果甚微，人才吸引難度較大，其問題主要表現(xiàn)為小城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才管理、人才激勵(lì)和人力資源評價(jià)方面的問題，其原因主要包括社會環(huán)境因素、企業(yè)方面的因素和個(gè)人因素，既有其機(jī)會和優(yōu)勢，也有其威