對(duì)四川百利藥業(yè)有限責(zé)任公司并購(gòu)四川蜀樂(lè)藥業(yè)公司的研究.pdf

1、本文主要分為三部分，第一部分研究企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和目的，第二部分討論醫(yī)藥制藥企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略分析，第三部分研究具體案例：四川百利藥業(yè)有限責(zé)任公司并購(gòu)四川蜀樂(lè)藥業(yè)公司，討論此并購(gòu)案中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 第一部分討論并購(gòu)能為并購(gòu)方增加或創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為股東增加財(cái)富。按照并購(gòu)雙方產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈的關(guān)系分類分為水平兼并、垂直兼并和混合兼并，闡述三種不同并購(gòu)方式的動(dòng)機(jī)。 第二部分討論我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制藥業(yè)作為

2、發(fā)展較為迅速的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)階段仍存在著創(chuàng)新能力不足、技術(shù)水平低、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等缺陷，呈現(xiàn)出行政性進(jìn)入壁壘較高、行業(yè)集中度低、跨國(guó)制藥公司搶占中國(guó)市場(chǎng)等競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通過(guò)對(duì)制藥業(yè)的環(huán)境分析，闡述了制藥企業(yè)并購(gòu)的必要性，提出了制藥企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：應(yīng)采取加大化學(xué)原料藥的生產(chǎn)和銷售、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法、推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)重組、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)健康發(fā)展。 第三部分研究四川百利藥業(yè)公司并購(gòu)蜀樂(lè)藥業(yè)公司的案例，討論四川百利藥業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目的，以及此案

3、并購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題及解決問(wèn)題的途徑。通過(guò)研究四川百利藥業(yè)公司的公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及公司的財(cái)務(wù)狀況，得出公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，正處于快速發(fā)展階段，公司戰(zhàn)略目標(biāo)是5年內(nèi)做大做強(qiáng)公司，尋求水平并購(gòu)模式成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段之一。繼而討論被并購(gòu)方四川蜀樂(lè)藥業(yè)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)資不抵債，資金也無(wú)法正常流轉(zhuǎn)，到期債務(wù)無(wú)力償還。四川百利藥業(yè)并購(gòu)四川蜀樂(lè)藥業(yè)的過(guò)程中，并非一帆風(fēng)順，面對(duì)意料之中和意料之外的問(wèn)題，