深圳D公司工程技術(shù)人員激勵案例研究.pdf

1、隨著市場化、國際化在各個領(lǐng)域不斷深入，對制造企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。我國的制造業(yè)已進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級階段，這就意味著企業(yè)對專業(yè)工程技術(shù)人才的要求越來越高。隨著勞動成本的不斷上升，市場人才結(jié)構(gòu)悄然變化，專業(yè)化工程技術(shù)人才已成為市場的緊缺資源。如何有效激勵這部分員工，留住并充分激發(fā)其潛能，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，就成為公司管理者迫在眉睫需要解決的問題。
　　本文研究的重點是以激勵理論及相關(guān)人力資源理論為基礎(chǔ)

2、，通過對深圳D公司三個經(jīng)典案例進(jìn)行分析，提出公司目前在工程技術(shù)人員的激勵方面存在的問題，并從企業(yè)文化、薪酬福利制度和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃三個方面進(jìn)行了具體的原因分析，針對這些原因提供了以下三大建議與對策:第一，建設(shè)適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，堅持以人為本，兼顧公平性，塑造真正平等透明的工作氛圍;第二，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬福利政策，通過改善薪酬結(jié)構(gòu)與提升管理理念，科學(xué)的薪酬與福利設(shè)計三個主要途徑來解決D公司目前的薪酬福利管理方面出現(xiàn)的問題;第三，設(shè)計科

3、學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在很大程度上解決了深圳D公司在工程技術(shù)人員流失、提高技術(shù)人員工作與創(chuàng)新積極性等問題。本文在案例研究與分析過程中，主要有以下三點特色:第一，本文以深圳D公司的工程技術(shù)人員這一特定群體作為研究的對象，針對分配不公導(dǎo)致骨干員工積極性下降的問題，提出了建立公平公正的企業(yè)文化的建議，解決了由于分配不公而帶來的人員問題;第二，通過建立科學(xué)規(guī)范、與時俱進(jìn)的薪酬福利政策，提升了深圳D公司在勞動力市場上的綜合競爭力，改善了工程技術(shù)類

4、員工人員流失的現(xiàn)狀;第三，按照職業(yè)管理的基本思路，通過設(shè)計科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，解決了員工因職業(yè)發(fā)展受阻而離職的問題。為像深圳D公司這類型的制造企業(yè)的工程技術(shù)人員的激勵問題提供了一定的指導(dǎo)作用。
　　本文共分五章。第一章是緒論部分，介紹本文的研究背景、目的意義和思路方法;第二章是深圳D公司介紹與公司管理事件，并對公司內(nèi)部的典型案例進(jìn)行描述;第三章是案例分析，介紹了相關(guān)的理論依據(jù)，對事件進(jìn)行了原因分析;第四章是針對深圳D公司工程技