水電建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)人員激勵(lì)研究.pdf

1、水電建設(shè)項(xiàng)目是復(fù)雜的工程項(xiàng)目，自古以來都與國(guó)計(jì)民生問題息息相關(guān)，有著重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，無論是水電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量還是其成功完成都具有重要的意義。如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成水電建設(shè)項(xiàng)目，降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，這是擺在施工企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。根據(jù)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和理論研究，目前大多施工企業(yè)都采用了項(xiàng)目管理的方法對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面的管理。而在項(xiàng)目管理過程中主要包括對(duì)人、財(cái)、物的管理，后面兩者都是與人聯(lián)系在一起的，因此項(xiàng)目

2、人力資源管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著不可替代的重要作用。
　　 雖然近幾年國(guó)家加大了水電建設(shè)的投入，但水電行業(yè)始終受到造價(jià)偏低以及自身特殊性的影響，出現(xiàn)了諸如資金、設(shè)備和人力資源的相對(duì)缺乏的情況，這也是制約水電施工企業(yè)發(fā)展的重要問題。使得當(dāng)前人力資源的缺乏與水電建設(shè)項(xiàng)目高度增長(zhǎng)的人員需求這個(gè)矛盾越來越突出。因而在當(dāng)前人員不足的情況下，項(xiàng)目人力資源的管理和利用成為了影響水電施工企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性問題。
　　 而對(duì)于水電建設(shè)項(xiàng)

3、目而言，工程技術(shù)人員具有舉足輕重的作用，是項(xiàng)目的重要成員，是項(xiàng)目人力資源管理的主要對(duì)象。他們掌握著項(xiàng)目所需的專業(yè)技術(shù)、技能，是項(xiàng)目成功實(shí)施和高質(zhì)量完成的關(guān)鍵因素。對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)有效地激勵(lì)，是搞好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理的前提，是順利執(zhí)行項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。因此要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們不斷提高工作績(jī)效，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
　　 企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才的發(fā)展需要激勵(lì)。而且在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，

4、每個(gè)企業(yè)都在不同程度上結(jié)合自身特點(diǎn)完善激勵(lì)機(jī)制。筆者以中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司為案例企業(yè)，對(duì)其項(xiàng)目的工程技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和員工激勵(lì)理論，總結(jié)了當(dāng)前水電建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)人員組織管理特點(diǎn)和其人力資本特點(diǎn)，分析了存在的主要激勵(lì)問題。最后借鑒目前國(guó)內(nèi)外通行的激勵(lì)方式，提出了基于項(xiàng)目生命周期的全過程激勵(lì)模式，并提出了對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的思路：遵循激勵(lì)設(shè)計(jì)原則，采用360度反饋評(píng)價(jià)方法，依據(jù)項(xiàng)目生命周期在水電建設(shè)項(xiàng)目的施工