我國石油企業(yè)內部控制評價指標體系研究.pdf

1、二十一世紀以來，財務舞弊案件頻繁發(fā)生，給我國國民經濟造成了巨大的損失，在這種背景下，我國的企業(yè)內部控制得到了迅猛發(fā)展。2008年我國五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的意見稿，標志著我國企業(yè)內部控制建設進入了制度化軌道。但是，即便有完善的內部控制制度，也不一定等于有效的內部控制，需要通過內部控制評價來檢驗內部控制的有效性，所以，內部控制評價的作用就不言而喻。通過內部控制評價，可以完善企業(yè)內部控制制度，并保證企業(yè)內部控制制度

2、的有效實施;可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理漏洞、堵塞管理漏洞;可以加強企業(yè)內部管理、提高企業(yè)競爭力;可以建立健全企業(yè)內部控制系統(tǒng)，促進企業(yè)內部控制目標的實現(xiàn)。
　　然而我國的內部控制評價在理論和實務上都不很完善。很多企業(yè)對內部控制評價工作不重視，評價工作分散、隨意。更別說建立某個行業(yè)的評價指標體系。鑒于此，本文結合石油企業(yè)特點以及內部控制現(xiàn)狀，構建了一套針對石油企業(yè)的內部控制評價指標體系，并運用層次分析法以及模糊綜合評價法對中國石油天然氣股

3、份有限公司內部控制的有效性進行了評價。最后，得出結論:我國石油企業(yè)內部控制評價體系的構建是非常必要的，也是十分可行的。企業(yè)應當充分地認識到內部控制評價的必要性和重要性，重視企業(yè)內部控制評價工作，將企業(yè)內部評價主體和外部評價主體有效結合起來，共同促進企業(yè)內部控制的建設;企業(yè)內部控制評價工作最核心的問題就是構建符合企業(yè)實際情況以及企業(yè)所處行業(yè)特色的內部控制評價體系;構建企業(yè)內部控制評價體系的關鍵環(huán)節(jié)又在于怎樣選取合適的評價指標體系以及科學的